第21届广州丰田精益标杆学习之旅

招生对象:

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

课程介绍:

第一单元：精益管理系统

一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机

二、应对困境和危机的解决方案

三、深刻理解精益管理模式

四、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石

五、精益的本质

六、结合中国制造业的特点推进精益

七、精益推进的7步法则

八、企业如何提高精益实施的成功率

第二单元：标准化作业

一、标准化作业的产生背景

二、标准化作业的推行目的

三、标准化作业的三要素

四、标准化作业的三件套

五、标准化作业的制定程序

六、标准化作业改善的实施方法

第三单元：看板管理

一、看板管理的定义

二、看板管理的种类及作用

三、各种看板的案例

四、如何应用看板

【行程安排】

日期城市日程安排

时间内容

第一天

星期三

广州17:00酒店集合，入住安排

18:00-19:00晚餐

第二天

（星期四）广州9:00-12:00课程培训：精益管理系统

12:00-13:30午餐

14:00-18:00参观广汽丰田汽车有限公司，松下（广州）压缩机有限公司

18:00-19:00晚宴

19:30-21:30课程培训：标准化作业

第三天

（星期五）广州8:30-11:30参观广汽本田汽车有限公司，与高管交流

11:30-13:00午餐

13:30-17:00课程培训：看板管理

17:00-17:10颁发结业证书

注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

讲师介绍:

邓德海（中国）

MICI执行总裁

曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。

为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。

　　　　多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。

擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

张先宏（中国）

MICI高级咨询顾问

上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师

20年大型制造企业从业经验，长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务，对精益生产、 精益　　　　人才育成有深入研究

10年咨询与培训经验，了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式

擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升，对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。