总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产(总监、经理、部长、主管、课长)、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。
第一篇安全卫生管理
一、安全卫生管理理念
1、安全管理的必要性。
①出了事故谁最倒霉?
②安全为了什么?
2、事故是怎样发生的
①事故发生是偶然的?
②事故发生是必然的!
3、怎样预防工伤事故的发生
①常见的安全事故类型
②控制安全事故的方法
③安全意识的提升训练
④危险预知训练
二、安全卫生管理组织机构
三、安全卫生方针目标
安全卫生:遵守法律法规,完善管理体系,全员参加安全卫生活动,创建安全健康的工场环境。
环境:取得IS01400认证,对环境管理体系进行改善,降低环境风险,提高环境纯净。
消防:预防火灾和减少火灾危害,加强和规范公司消防安全管理,保护全体员工的人身安全,保障公司生产的顺利进行。
四、职场安全卫生管理
1、安全教育
2、职场安全活动
3、设备安全管理
4、外来施工管理
5、事故横展
五、重点月活动(安全/卫生)
1、重点月-安全月活动
①宣传活动
领导的安全寄语
张贴安全月的宣传海报
②安全教育活动
交通安全教育宣传折页
利用多媒体进行安全教育
③安全点检
现场点检、整改
④交通安全的征文
命题范围
具体事宜
⑤活动预算
宣传海报、宣传折页、光盘
征文表彰
2、重点月-卫生月活动
六、职业健康管理
1、早操
每天生产开始之前,所有员工进行10分钟的早操,
让身体完全舒展开,避免在工作中发生拉伤等情况的出现。
2、每日健康确认
每天早会,给人员发放健康确认表,
确认每名作业人员的健康情况来,从而来安排作业任务
第二篇制造现场KYT管理
一、STOP6重点灾害
安全活动的最重要目标为:实现重大灾害为“0”。
1、ACTUATOR(传动装置)机械夹卷伤害
2、BLOCK(滑块)与重量物接触
3、CAR(汽车)与车辆接触
4、DROP(掉落)高空坠落
5、ELECTRIC(电)触电
6、FIRE(火)与高热物接触
二、KYT推进方法:指差确认
三、KYT推进方法:4R推进方法
四、KYT安全点检图:案例讨论30分钟
通过对灾害事故的分析得知,由于人不安全行为引起的伤害事故仍占很大比例,提高每个员工对安全的感性认识将成为今后的重要课题。
第三篇危险隐患提案制度管理篇
制造现场安全管理及灾害事例学习,
1、制造现场安全点检
①制造企业事故隐患治理的相关规章制度
②制造企业安全检查依据与要求
③制造企业的安全检查与标准
2、制造现场安全管理报告方式
制造现场管理资料:
①安全管理报告书参考
②工伤事故横展参考
③工伤报告书参考
3、工伤事故横展及工伤报告书
①事故的调查与分析
②事故的责任划分
③事故处理整改意见
④事故的教训与防范措施
4、案例:关于吓一跳提案活动
杨竟 老师
正统丰田的十年制造业从业经历, 具备丰富独特的现场指导方式;
对于通过生产现场管理从而达到安全生产有深刻的实战管理经验;
熟练运用 TPS有效管理生产制造现场;
具有丰田生产管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本丰田 TMC资格讲师认证;
精通 TPS管理,及其所含盖的5S/标准作业/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课
程,对其于生产制造现场该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。
【授课风格】
杨老师内敛稳健的性格与处事风格,拥有如春风沐浴般的亲和力,善于打造精神的、欢快的课堂氛围。杨老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养以其流畅洒脱的授课风格,深深的吸引和感染到企业学员。
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实验室安全管理