绩效管理专家胜任力特训营

招生对象:

1.企业负责绩效管理人员

2.企业人力资源管理人员

3.企业中高层管理人员和老板

4.有志于成为《绩效管理专家》者

课程介绍:

培训收益:

1.具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验

2.具备建立和执行与公司经营目标匹配KPI指标库的能力和经验

3.能根据公司的经营需要设计和运行实用和有效绩效管理和评价体系

4.具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验

5.能设计和应用有效的绩效动力机制

6.提升组织绩效和员工绩效

7.通过绩效管理提升公司的竞争力、赢利能力和持续经营能力；形成有效的动力机制和平台

8.通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

培训日期:

10年12月11、12日第56期

培训费用:

人民币2,600元/人.2天

培训课程安排:

(具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修，以导师实际上课内容为准！)

第一天:

上午

模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务

—案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估

—经验分享：业绩导向的绩效管理体系

—激励与绩效管理

—企业目标/战略与绩效管理目标

—绩效管理体系的选择技巧

—MBOs,KPIs和BSCs绩效管理体系

—实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系

—绩效指标体系的选选技巧

—实操技能训练：选择合适的指标体系

—有效的绩效管理体系建立实务

—建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度

—绩效管理制度实施技巧

—绩效管理体系样本分享

—工作模拟：制定有效的绩效管理制度

—案例研讨：强生公司的360度评估

—绩效管理制度热点问题解答

下午

模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系

—案例研讨：奖惩标准或是绩效指标

—经验分享：业绩导向的绩效指标体系

—目标与标准

—实操技能训练：制定目标与标准

—建立SMARTA指标体系

—实操技能训练：建立培训经理的SMARTA指标

—关键绩效范围的确定技巧与方法

—实操技能训练：找出研发经理的关键业绩范围

—建立公司、部门和个人的KPI指标

—工作模拟：定立关键绩效指标（KPI）

—MBOs绩效指标开发实务

—KPIs绩效指标开发实务

—BSCs绩效指标开发实务

—培训员工的绩效指标定立技巧

—经验性练习：选择有效绩效评估方法

—案例研讨：某公司决定不采用KPI指标体系

—家庭作业：建立指标体系

第二天:

上午

模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务

—案例研讨：令人难以落笔的绩效评估表

—经验分享：定性评估与定量评估

—建立有效的绩效评估体系实务

—工作模拟：选择正确的绩效评估体系

—案例研讨：损害公司长远利益的评估体系

—开发和应用有效的绩效评估方法

—经验性练习：选择有效绩效评估方法

—建立匹配的评估流程

—开发有效的绩效评估表

—工作模拟：开发合适的绩效评估表

—案例研讨：某公司决定不采用KPI评估体系

—经验分享：评估制度和流程样本分享

—小组演练：建立公司的评估制度和评估流程

下午

模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能；绩管理动力机制的建立与推行

—案例研讨：不开心的被评估者和评估者

—经验分享：激励性绩效反馈

—绩效面谈流程设计

—有效的绩效面谈技巧

—实操技能演练：有效绩效面谈原则

—成功绩效讨论技能分享

—建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划

—工作模拟：制定绩效改进计划

—有效避免绩效面谈误区

—案例研讨：达成双赢的绩效面谈

—绩效评估结果的应用技巧

—建立业绩导向的薪酬机制

—实操技能演练：建立激励性的业绩反馈计划

—经验分享：如何打员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来

绩效管理热点问题研讨

讲师介绍:

　　　　　　　　　　　　　　　 知名专业导师和咨询专家推介

　　　　 陈建志（Depew Chen）—资深实战型HR培训专家、HR咨询和战略实施咨询专家

　　　　　　　　　　　　首席人力资源管理胜任力设计和培训导师

　　　　　　　美国认证协会国际职业资格注册人力资源管理认证首席培训导师

一、专业经历简介：

　　陈建志导师（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、

合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资

源项目服务、企实战略实施项目成功经验。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份

有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师；……。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性

非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：才博-密斯根，外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营（CPM-HR）、人力

资源专家胜任力特训营（PHR）及企业中高层管理人员管理技能（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才

博HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国认证协

会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师；企业人力资源管理项目和企业战略实施项目

中国区首席顾问师，……

二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：

　　陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资

源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不

同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，

成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和

企业战略实施系统建立与推动专守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）

——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系

列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（

内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四

个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。

部份由陈建志导师开发的成熟的人力资源品牌培训系列及培训课程模块如下：

CPM—HR系列：才博—密斯根：外资/合资企业人力资源管理胜任力证书特训营（CPM-HR）（长年开班）　

　 CPM-HRM 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源经理胜任力特训营　　　　 26个专业模块　10天

　 CPM-HRD 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源总监胜任力特训营　　　　 23个专业模块　11天

　 CPM-HRE 才博-密斯根: 外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营　　　 22个专业模块　11天

　 CPM-T&D 才博-密斯根: 外资/合资企业培训和发展经理胜任力特训营　　　 20个专业模块　11天

　 CPM-C&B 才博-密斯根: 外资/合资企业薪酬和福利经理胜任力特训营　　　 23个专业模块　11天

　 CPM-R&S 才博-密斯根: 外资/合资企业招聘、甄选和配置经理胜任力特训营 20个专业模块　11天

　 CPM-PMM 才博-密斯根: 外资/合资企业绩效管理经理胜任力特训营　　　　 23个专业模块　11天

　 CPM-NHRM职业经理人—非人力资源管理者人力资源管理胜任力证书培训班　 23个专业模块　11天

三、专长的企业战略实施平台构建咨询项目与人力资源管理咨询项目：

陈建志导师专长的部份咨询项目主题如下：

企业战略定位与战略实施

企业战略实施体系和平台的构建与实施

企业核心竞争优势创建----策略性人力资源管理系统创新

企业激励性报酬体系的建立和推行

企业策略性绩效管理体系的建立和推行

企业销售人员激励机制的建立和推行

企业研发人员激励机制的建立与推动

企业培训和发展体系的建立和推行

企业策略性组织设计和组织人才配置

企业核心人才配置与训练

企业组织变革和流程重组

企业文化创建与推动

学习型组织的建立与推动

工作分析与工作说明书编写

工作评价与薪资制度建立

员工素质模型建立与应用

企业人力资源专业技术支援和人力资源专业系统、管理制度设计

。。。。。。

四、陈导师提供过服务的和正在提供服务的部份客户：

排名不分先后：

　　友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、依利安达、联泰集团、天安保险、震雄集团、麦当劳、永大光通信、易初

莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技、太古可口可乐（中国）、美国康胜啤酒（中国大

陆）、香港屈臣氏食品饮料有限公司（广州）、广东健力宝集团、中国海外集团、光大集团千秋物业、广东元邦集团、

森岛集团、广州绿叶格林家具公司、 佛山樵东（蒙娜丽莎）集团（共2期）、惠州宝柏(香港)包装有限公司、香港中大

药业、中山美日洁宝公司、广州欧歌化妆品公司、广州惠妮化妆品公司、珠海溢多利饲料有限公司、长沙九芝堂斯奇药

业有限公司、广州好儿女商业发展有限公司、广东威士雅保健品有限公司（汕头）、中国电信广州分公司（共14期）、

中国联通肇庆分公司、中国网通广东省通讯股份有限公司、广东北电通信设备有限公司、广州地税第三稽查局、中国建

设银行广东省分行、深圳发展银行佛山支行（共2期）、广东天贸南大百货有限公司（共2期）、珠海格力小家电集团、

东泽电器公司、佛山正大机电集团（共5期）、芬兰奥托昆普铜管有限公司（中山）、广州华美英语实验学校、广东省

岭南职业技术学院、亚加达职业经理人（共8期）、佛山刘诗昆钢琴艺术中心（共2期）、深圳SGS通标标准技术服务公

司、广州白云国际广告公司、东莞标奇广告有限公司……等500多家企业。

五、资历和咨资料查询：

陈建志导师（Depew Chen）：资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、

心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国

际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：才博——

密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授

权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效

电子管理系统)首席设计师和顾问师；才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。……。欢迎索取陈导师详

细介绍。

　　想了解更多曾接受过陈导师培训和服务的学员或企业的反馈信息请登陆才博公司网站首页相应栏目了解；如要亲自

与陈导师的学员、客户沟通了解，请与才博公司人力资源管理胜任力服务部、咨询项目服务部联系！

六、陈导师未来的专注方向：

　　专业来自于专注，陈建志导师将一如既往继续专注于人力资源管理和企业战略实施的研究和课程开发，培育和发展

实战型人力资源管理专家和构建企业战略实施平台的事业。乐意和各类管理咨询公司、企业和人力资源从业人士结成战

略合作伙伴，为提升中国和世界的人力资源管理水平、推动企业战略实施平台的构建做出贡献。

七、合作方式：

A．作为特约人力资源培训导师；B．作为企业内部训练的特约导师；C．作为企业人力资源项目服务特约顾问和培训导师；

D、作为企业战略实施平台构建和推行咨询师；E．合作推广陈建志导师开发的品牌培训课程：才博—密斯根：外资/合资

企业人力资源管理胜任力证书培训系列（CPM-HR）、人力资源管理专家胜任力证书培训系列（PHR）和企业中高层管理人

员管理胜任力(MHR)培训系列；E．合作推广国际职业资格注册人力资源认证系列（ICHR）.

八、资料和成功案例索取：

　　欢迎来电或通过MSN 交流人力资源管理和战略实施的经验和心得，分享人力资源管理和战略管理研究成果和洽谈合

作事宜。陈建志导师将会定期和各位分享其最新的人力资源研究成果、战略管理和最新的实战型人力资源培训课程模块。