文化战略：企业健康、持续、快速发展之本

招生对象:

企业领导人，含董事长、总经理等

课程介绍:

一堂企业家必修的实战管理课程，

为您还原一个被误读的企业文化！

文化战略：企业健康、持续、快速发展之本

——为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓？

为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中，总是冲突与纠葛不断？

为什么一些企业决策效率不高、执行效率低下？

为什么一些企业诸侯割据、各自为阵？

为什么一些企业团队凝聚力差、员工牢骚满腹、积极性和创造力不高？

为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低？

为什么一些企业在最初的成功之后、要想实现跨越式的成长却异常艰难？

为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青？

——企业文化究竟是什么？

企业文化究竟有什么用？她与战略、业绩、人才、品牌和领导力、执行力之间的关系究竟怎样？

企业家究竟应该在企业文化建设的过程中扮演什么角色？

企业文化建设究竟应该如何与企业的经营管理实际相结合，发挥她应有的作用？

——最简明的本质揭示最清晰的功能解构最务实的应对策略最有效的解决方法

立足于企业运营的本质需要，毕25年企业实践与研究之功，孙健耀博士帮助您从一个全新的角度，观照自己的企业，系统梳理治企兴企的根本方略，探寻基业长青之道！

【培训场所】

【适宜对象】企业领导人，含董事长、总经理等

【收费标准】培训费1800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、课间茶点、午餐费、结业证书、纪念品等费用）

【课程价值】

1、深刻认识企业文化的真正价值，透彻理解企业文化的基本理论；

2、迅速掌握利用企业文化打造核心竞争力的思路与方法；

3、直接建立与知名企业文化专家的沟通渠道，长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

【报名联系】

【课程大纲】（以实际教材为准）

时间课程内容

9：00-12：00引言：是什么在影响和制约着我们实现基业长青的梦想？

企业文化的1个定义和2大特征

企业文化，一个被严重误读的管理实战科学！

企业文化的1个定义：员工与客户的真实认知

优秀企业文化的2大特征：个性化与一致化

企业文化的5大功能与8个关系

企业文化竞争是企业竞争的最高境界，企业文化管理是企业管理的最高境界！

企业文化的5大功能：导向、凝聚、规范、激励、辐射

企业文化的8大关系（战略、业绩、人才、品牌、企业形象、领导力、执行力、社会责任）

企业文化创造就是要做好1件事：理念的确立与坚守

确立理念，为企业立宪

12：00-14：00午餐午休

14：00-17：00有效管理，让理念落地

长期坚守，并与时俱进

企业文化创造的1个核心任务：围绕经营建文化

从问题入手，实施主题年计划

发动变革，以适应新的发展期

结语：文化创造，企业家的首要使命

讲师介绍:

【执教专家简介】

孙健耀

知名企业文化专家

工商管理博士

中国“专注”理论第一人　

中国管理大奖获得者

新优势企业文化咨询机构首席顾问

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。2010年1月，孙健耀及其领导下的新优势团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，更对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。