开新工厂，工厂排位与流程改善高级研讨班

招生对象:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师 ，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程介绍:

香港精益企业管理培训机构

开新工厂，工厂排位与流程改善高级研讨班

经济危机渐行渐远,你有没有想过开设新工厂,重出江湖?有没有想过对工厂的现有排位做一次大调整,以达到高效生产,流程快速的目的?

地方使用不当,同样是一种巨大的浪费.而流程不佳,你每分钟损失的都是产量与效率,你需要的,就是专业意见,让你解决:

1)开新厂的各部门面积配置,人员配置,机器设备,水电气预算.

2)开新厂的各部门流水设计,减少回头路,兜路,保证流水顺畅.

3)开新厂产量预算,设备预算.

4)现有工厂/部门/生产组的重排位,大整合,务必做到流水顺畅,单位面

积产值高.

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【举办单位】：香港精益企业管理培训机构

【参课费用】：2100元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【授课时间】：1天（9:30-11:30,2:00-5:00）

【授课地点】：广州

【报名热线】：189-246-081-58雷老师

【课程背景】

就要来开新工厂了，您有没有想过新厂的开厂预算，各部门面积使用，人力预算，机器采购及分布等是怎样的呢？现有工厂的流程排位需不需要改良呢？流程优化对与一个工厂来讲，不光光是地方使用的节省，更意味着产量效率的提升，单位面积产值的提高，及成本的下降和公司形象的提高。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【学员对象】

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

【培训目的】

本课程让您全面了解工厂排位与流程优化的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到工厂排位与流程优化生产中的重要性，及如何改善并提升工厂排位与流程优化的作用。

【课程大纲】

第一部分：如何开设新工厂

1.1.决定你的新厂主打产品款式

1.2.决定你的新厂每日产能

1.3.设计你的生产组数量

1.4.获取主打产品的标准工时资料

1.5.计算每一个生产组的所需人力及设备

1.6.计算生产组所需的面积

1.7.根据比例计算其他部门面积

1.8.建设新厂或租赁新厂

1.9.新厂装修

1.10.设备和物品采买

1.11.宿舍及饭堂准备

1.12.消防设备及火警走火图的准备

1.13.新厂投入营运

第二部分：现有工厂的流程改善

2.1.精益生产价值流图

2.2找出你的流程和排位浪费点

2.3用5W1H原则评估这些浪费点

2.4跟据价值流图和产品流水设计新排位

2.5实施新排位并做调整

讲师介绍:

雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港特区政府优才计划批准。

雷先生有超过１5年的制衣业工业工程实操经验．

毕業于云南大学英国语言文学系，并在后期获得美国ＵＭＴ大学工商管理硕士学位．

获香港生产力促进局六西格码证书.

英国GSDＡ级证书，BEC商务英语证书。

与同事合作，曾成功改良某衣架式单件流上裁片站并获得国家专利，专利号：200710032477.8

曾在世界最大的埃森哲顾问公司及一家香港顾问公司任职顾问,辅导华东，华南，东南亚几十家工厂。

曾在香港超大型制衣溢达集团任持续改善高级经理，并在香港另一世界出名的衬衫制造集团新马公司工业工程部任职10年，并作为工业工程经理被派往菲律宾三年半建立一个免烫工厂．工作过地点包括中国及整个东南亚数十家工厂．

管理过集团持续改善部门，为１０多家海内外工厂提供协助，建立工厂基础工业数据，如标准工时，物料利用，效率评估及提升，工帐制度等等．

建立工厂现场改善部门，作方法及设备改善以提升效率．

产力提升及成本削减的项目经理．

推行全集团人力资源预算及控制.

在中国及马来西亚推行衣架式单件流，大幅减少在制品，

取得２５％效率提升．

在中国及马来西亚推行ＲＦＩＤ实时生产系统，取得即

时生产和ＱＣ信息，协助管理层作出决定．