PST 预定标准工时高级研讨班

招生对象:

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师 ，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

课程介绍:

从MTM-2发展而来的预定标准工时系统,在过去码表测时的时代,并未得到大规模推广与重视,

在今天复杂多变款式多,交期短的情况下,标准工时的获得已不能再等到车间开款了,款式的报价准确度,车间的排期,开款前的人力安排,无不需要一套预定标准工时来实现上述目的,速度评比的难度性更加让预定标准工时系统优于码表测时.

【参课费用】：2380元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

【授课时间】：2天（9:30-11:30,2:00-5:00）

【授课地点】：广州

【课程背景】

如果工人老是忽快忽慢，您会怎么做秒表测时呢？从未做过的新款，营业部应该怎么报价才准呢？现在的生产已由款式单一，数量大变成款式杂，数量少，交期短，众多企业面对这种情况，往往不知如何应付，您需要的是，提前知道款式的标准工时，以便将其用来制定单价，给生产单排期，及做款式人力分布。

【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答

【学员对象】

总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管

机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等

【培训目的】

本课程让您全面了解PST预定标准工时的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到PST预定标准工时在生产中的重要性，及如何改善并提升PST预定标准工时的作用。

【课程大纲】

第一部分：标准工时的起源和概念

1.1.标准工时的定义

1.2.标准工时的架构

1.3.什么是速度评估

1.4.如何设定标准工时的宽放率

1.5.获取标准工时的方法

1.6.秒表测时的目的

1.7.应该何时去做秒表测时？

1.8.秒表测时的步骤

1.9.秒表测时的优势

1.10.PST预定工时系统的历史

1.11.MTM-2简介

1.12.PST预定工时系统介绍

1.13.PST预定工时系统的优势

1.14.秒表测时与预定工时的比较

第二部分：PST预定工时系统代码培训

2.1.主代码培训-如何拿取裁片

2.2主代码培训-如何调整裁片

2.3主代码培训-如何摆放裁片

2.4辅代码培训-如何使用工具

2.5辅代码培训-如何使用额外代码

2.6辅代码培训-如何计算车缝时间

2.7辅代码培训-如何计算非车缝机器及手动时间

第三部分：PST预定工时系统练习

3.1.分部主辅代码练习

3.2完整工序练习

讲师介绍:

雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港特区政府优才计划批准。

雷先生有超过１5年的制衣业工业工程实操经验．

毕業于云南大学英国语言文学系，并在后期获得美国ＵＭＴ大学工商管理硕士学位．

获香港生产力促进局六西格码证书.

英国GSDＡ级证书，BEC商务英语证书。

与同事合作，曾成功改良某衣架式单件流上裁片站并获得国家专利，专利号：200710032477.8

曾在世界最大的埃森哲顾问公司及一家香港顾问公司任职顾问,辅导华东，华南，东南亚几十家工厂。

曾在香港超大型制衣溢达集团任持续改善高级经理，并在香港另一世界出名的衬衫制造集团新马公司工业工程部任职10年，并作为工业工程经理被派往菲律宾三年半建立一个免烫工厂．工作过地点包括中国及整个东南亚数十家工厂．

管理过集团持续改善部门，为１０多家海内外工厂提供协助，建立工厂基础工业数据，如标准工时，物料利用，效率评估及提升，工帐制度等等．

建立工厂现场改善部门，作方法及设备改善以提升效率．

产力提升及成本削减的项目经理．

推行全集团人力资源预算及控制.

在中国及马来西亚推行衣架式单件流，大幅减少在制品，

取得２５％效率提升．

在中国及马来西亚推行ＲＦＩＤ实时生产系统，取得即

时生产和ＱＣ信息，协助管理层作出决定．