精益溯源第78届日本丰田标杆学习之旅常年开班

招生对象:

制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。

课程介绍:

授课方式：日籍专家讲座、世界级工厂参观、仿真工厂实践、日本国情及顶尖企业文化体验。

客户收益:基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，MICI认为：中国绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。

参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：

快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；

统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；

系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；

结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

费用包含：培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费,海外期间餐饮、住宿及计划内交通费,上海—名古屋往返机票费：国际航班经济舱标准,人身意外伤害保险费：合计1300万日元/人保额,指定景点观光旅游费：门票、导游及小费。

费用不含：中国境内的交通及食宿费用；签证办理费用；行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。

承诺：在海外不收取任何费用

研修时间：2010.12.5-12

研修费用：10人套餐：368000人民币

5人套餐：189000人民币

3人套餐：116400人民币

1人费用：39800人民币

研修地点：日本名古屋

核心特色:1.核心工厂特许参观：基于多年的良好合作，华制获得了日本20余家顶级工厂的参观授权许可，使您有机会学习到原汁原味的精益管理理念和方法；

2.日籍高管带队专题授课：由来自顶级企业的日籍高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析精益DNA，学习全程由日本资深精益专家陪同指导；

3.个性化主题研修：学员可以根据自己企业的实际情况，选择研修主题，在日本专家的指导下用精益理念层层深入地解决问题；

4.不同特色的工厂参观组合：实地参观一系列具有不同代表性的顶级工厂，从不同角度了解精益；

5.仿真工厂体验：培训及参观过程中设置仿真工厂体验，亲身践行精益理念，加深对精益精髓的理解；

6.精益文化深度体验：参观丰田产业技术纪念馆、丰田会馆等，了解丰田发展史，体验日本文化，从另一个侧面增进对精益管理模式的了解

行程安排

日期城市时间内容

出国前培训上海晚上1.培训：精益管理模式；

2.海外行程说明

第一天上海上午上海—名古屋

名古屋下午入驻酒店

名古屋晚上自由活动，体验名古屋风情

第二天名古屋上午开学典礼，TPS基础培训（上）

丰田市下午参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆

第三天名古屋上午TPS基础培训（下）；仿真工厂体验

名古屋晚上总结分享：学习感悟

第四天名古屋上午参观秋田工业株式会社

名古屋下午培训：丰田生产技术能力提升与改进

第五天名古屋上午参观本田铃鹿制作所

名古屋下午培训：丰田品质管理

名古屋晚上总结分享：寻找差距和改善点

第六天名古屋上午研讨，总结；毕业典礼

名古屋下午参观丰田产业技术纪念馆

第七天名古屋全天日本精益文化深度体验

第八天名古屋上午自由活动

上海下午返程（名古屋----上海）

注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

课程安排

第一单元：精益管理模式

一、丰田危机及真相透析

二、精益管理在全球的传播

1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选

2、取得和保持世界级运营水准的手段

3、实施“绿色理念”的管理路径

三、精益管理模式究竟是什么

1、精益是一种新的生产方式

2、精益是一种思维方式

3、精益是一种企业文化

4、从丰田生产方式到精益管理模式

四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

第二单元：TPS基础培训

一、TPS的基本思考方法

二、TPS的2大支柱----准时化和自働化

三、标准化作业

四、消除7大浪费

五、5S与目视化管理

六、工业工程-----时间和动作的分析与改善

七、真实效率的提升----稼动率与可动率

八、拉动系统与看板管理

九、均衡化生产

十、设备管理与快速换模

第三单元：丰田品质管理

一、TPS主要的品质管理方法

二、提升品质的基础----自働化

三、品质管理的要点之一----标准化

四、品质管理的要点之二----5S

五、TPS的品质改善手法

六、品质改善的进行方式

七、发现不良及对策

八、由事后处理转变为事前预防

九、品质管理和改善的基本思想和精神

第四单元：丰田生产技术能力提升与改进

一、工序创造品质的体系概要

二、自工序完结的3大要点

三、生产技术概要

四、生产能力提升3大要素

1、整备工序

2、提高工序能力

3、整备加工条件

4、案例分析：焊接技术能力提升

五、工序能力调查

1、工序能力概要

2、工序能力不足的对策

3、案例分析：克服工序能力不足

4、各工序加工精度确认

提供的服务：

协助指导办理护照、申请日方邀请函、办理签证，上海到日本学习期间专职领队、翻译全程服务，安全妥善安排往返国际机票费、研修期间食住行、境外保险、结业后游玩行程等。

温馨提醒：

请客户尽快报名并第一时间到户籍所在地办理护照，因护照批下、申请国外邀请函及办理签证到批下需要一个不短的周期，加上地域差别，办理的效率也不尽相同，而这个班是定期班，错过了需要等下一期，故敬请提前做决定。

讲师介绍:

讲师介绍

小岛兴一郎（日本）

日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。

曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。

近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。

藤本进二（日本）

日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。

曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。

近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的表彰。

邓德海　博士

华制集团执行总裁

曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。

为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。

多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。

擅长精益战略制定、精益领导力培训等。