赢利复制，低成本扩张“双轨模式”总裁班

招生对象:

董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员

课程介绍:

1：中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密。

为您解决：

新竞争环境下的经营模式选择困惑；

如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；

连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。

2：连锁战略的科学精密决策，确保赢在起跑线上。

为您解决：

如何科学的选择与放弃，战略制胜；

如何打造连锁的核心竞争优势；

行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。

3：赢利模式与团队的低成本复制，高效赢利扩张。

为您解决：

标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；

建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；

建立有效的培训系统；

企业文化与运营标准的同时有效输出。

4：连锁模式专业设计，确立全球高度与中国特色。

为您解决：

如何设计连锁企业的赢利模式，确保赢利；

选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式；

设立“上通下达、灵活反应”的管控套路；

选择“即快又稳”的连锁发展模式。

5：实事求是运营标准化体系提炼，即复制又规范。

为您解决：

如何结合企业现状,设计可复制的标准化；

如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率；

应该标准化哪些运营内容；

如何建立特许加盟的标准化体系。

6：模式执行要监督，让所有工作都有章可循

为您解决：

如何确保标准化的持续、快乐执行；

保证参差不齐加盟网络的标准执行；

标准化赢利体系的持续改善与升级。

讲师介绍:

马瑞光

中国连锁经营实战领军人物

原香港新世界集团高层

中国商业联合会资深专家

中国连锁经营研究院院长

中国连锁经营商学院院长

中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。

　 马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。

　 著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章