组织架构设计与部门职能界定

招生对象:

有志于人力资源、咨询、管理的人士。

课程介绍:

课程大纲（部分）：

一、组织架构的常见类型

1、直线制

2、职能制

3、直线－职能制

4、事业部制

5、矩阵制

二、组织架构设计的内容

1、组织架构设计做什么?

2、组织架构存在问题的迹象

3、组织架构设计在公司运营中的地位

4、何时考虑实施组织架构设计？

5、系统的组织架构设计

6、组织架构设计的出发点

7、组织架构的相关要素

三、组织架构设计流程

四、基于战略驱动力的组织架构设计

1、什么是战略驱动力

2、市场驱动力

3、产品驱动力

4、产能驱动力

5、服务驱动力

6、x驱动力

五、部门职能设计的含义

六、部门职能设计原则和思路

七、部门职能设计步骤

八、部门职能调整

九、案例解读

讲师介绍:

主讲老师：邬文胜硕士

　　高级顾问师、资深讲师

　　曾任：美的集团运营总监、某外资企业副总经理、厂长

　　咨询培训、单位：江西丰城矿务局、中国五矿集团江西香炉山钨业、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、湖南经济电视台、广州地一大道、惠州奔迈五金、恒昌化工等……

　　擅长领域：管理诊断、集团管控、组织架构、部门职能、流程优化、定岗定编、岗位职责描述、绩效体系、薪酬体系、招聘体系、培训体系

　　授课特点：10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。