TPM培训

招生对象:

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程介绍:

课程目的：

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

课程大纲：

一、面向二十一世纪的管理技术“TPM”

1.TPM活动的定义及目的

2.TPM活动的行动指针

3.TPM活动推行后的有形和无形效果

二、TPM活动的六大支柱与5S

1.TPM活动六大支柱

Ø设备保全Ø品质保全

Ø个别改善Ø事务改善

Ø环境保全Ø人才培育

2.TPM活动的掌握与运用

3.TPM活动的基石-------“5S”活动

三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

1.影响生产系统的十六大浪费

1)阻碍设备效率化的八大LOSS

2)阻碍人的效率化的五大LOSS

3)阻碍原单位效率化的三大LOSS

四、从TPM活动看企业六大浪费

1.购买使用方面的浪费

2.物流与搬运方面的浪费

3.作业动作方面的浪费

4.制造加工方面的浪费

5.管理业务方面的浪费

6.事务管理方面的浪费

五、TPM活动的推进方法和技巧

1.设备自主保全活动

1)自主保全活动的五个步骤

2)设备管理及改善业务实行的要领

2.一般提案活动

3.生产效率改善活动

六、TPM活动的推进方法与评价

1.TPM活动推进的组织形式

2.TPM活动的推进步骤

3.TPM活动实践

1)标准文件、教育资料的制作要求

2)现场改善活动的技巧

3)召集推进会议的技巧

讲师介绍:

培训老师

毛老师

上海市注册咨询专家 、工商管理硕士(MBA)

高级讲师 、生产力中心高级咨询师

现为：勤思咨询高级顾问、项目总监

经历：

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。

相关信息：

擅长课程:

TPM\企业资源管理/企业5S课程实务/团队协作/生产及技术干部/企业5S课程实务/企业资源管理、現場班组长提升/成本降低/领导力/现场干部职责等、长期担当各类公司厂内厂外的培训课程（供应链管理/销售信用管理/工业工程概论/現場合理化改善

培训业绩：

艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……