采购及供应商管理培训

招生对象:

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

课程介绍:

一、课程介绍

培训收益

1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。

3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。

4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

培训大纲:

一、采购在现代企业中的角色定位

1、采购品质特殊含义2、采购管理VS企业利润3、采购管理新模式

二、物料的分类与编号

1、物料的分类2、物料编号的原则3、物料编号方法一4、物料编号方法二

5、物料编号方法三6、物料编号方法四

三、物料采购的步骤与方法

1、物料采购的步骤2、物料采购的主要方法

四、采购计划与预算

1、采购预算编制流程2、采购数量决定图

3、采购数量计算4、物料采购三法则5、经济批量订购法

五、供应商开发与管理

1、供应商寻宝图2、供应商开发流程及权责划分

3、选择供应商的16个问号4、供应商评审项目5、供应商调查问卷（一）6、供应商调查问卷（二）7、供应商调查问卷（三）8、供应商评审作业流程

9、供应商考评记分方法10、供应商级别评审方法11、供应商管理的战略策略

六、谈判与签约

1、价格的种类2、信息收集技巧3、议价前的3个分析4、谈判取胜的9条规律5、价格探底9招6、谈判艺术的7个音阶7、谈判的逻辑策略

七、采购合约的签订

1、采购合约的结构2、采购合约签订权责规定

八、采购综合管理

1、品质构成5要素2、品质监控要点3、交货期延误判定及对策

4、物料跟催三步曲5、JIT与收料管理6、物料验收8个要点

7、物料采购三大成本8、物料采购价格的计算方法9、物料成本控制策略10、ABC类物品管理原则

讲师介绍:

吴老师

上海经济管理干部学院管理系 工商管理专业

上海第二工业大学工商学院　 市场营销专业

上海复旦大学　经济管理系　 经济学专业

上海华师大　　　　MBA

经历：

1998-2000年　 东方协和塑料有限公司　组装部主管、经理

1990-1998年　上海永新彩色显象管有限公司　制造部框架科人事主管、材料主管、生产主管

资历：

ISO9001：2000质量管理体系国家注册审核员

ISO14001环境管理体系国家注册审核员

专 长：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理体系之辅导、培训；

生产管理、质量管理、采购与供应商管理、MTP、TWI、人力资源管理培训等。

培训业绩：

上海罗莱家用纺织晶有限/雅洁(苏州)超净科技有限公司/苏州立邦涂料有限公司/中国.法派服饰有限公司 /上海昭和塑料有限公司/张家港保税区光王电子有限公司/上海斯旦达能源有限公司/ 上海爱碧埃化学建材有限公司/上海日立家用电器有限公司项目/上海黄金广场/东方航空/

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