企业员工任用辅导班

招生对象:

总经理，人力资源经理，总监，部门经理

课程介绍:

本课程以招聘选拔为主线，以人才规划、职位分析为招聘的铺垫，以员工入职和离职管理为招聘的补充，各环节连接到一起，构成了员工任用的主体内容。课程从员工任用的角度，将人力资源规划、职位分析、员工招聘甄选、员工入职和辞职管理的内容系统阐述，从而引导全面、系统、实际地看待和解决企业的问题。

课程收益：

明确工作分析的作用，掌握职位说明书的内容、设计步骤及常用的几种方法

熟悉招聘、甄选的一般流程，掌握招聘与录用的具体方法

熟悉各种招聘渠道，掌握不同求职者来源，分析其相对优缺点

掌握人才合理配置的各种策略

掌握人员测评与选拔的基本原理与方法

能够正确开展工作分析，进行岗位设计，编写职位说明书

能够根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案

能够准确分析判断应聘者素质，选择录用合适人员到合适岗位，完成招聘的全程操作

能够对所在公司人员招聘、配置、甄选、录用方面的制度建设提出或制定方案

能够准确做好人员供求的预测分析

能够做好离职人员的相关管理工作

强大的理论基础+系统的工具导入，把人的效率提高两倍以上，从而做到利润倍增

学会原理与标准，建设属于自己员工任用的系统，为企业留下一笔永恒的财富

企业改人治为法治，规范人的行为和流程，在提升利润的同时让企业风险规避接近于零

课程内容：

一、组织机构图的建立（提供四个工具）

如何设计组织机构图，让其科学合理

如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，归口明确

二、岗位工作分析（提供三个工具）

如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础

如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”

如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据

如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

三、简历筛选（提供一个工具）

如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人

如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循

如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆

如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循

四、文化匹配度测试（提供四个工具）

如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性

五、员工需求测评与标准选择（系统工具）

如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位

如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

六、行为面试及一问至底（提供二十六个工具）

如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平

七、经验分析（系统工具）

八、绩效管理办法与文化设定（系统工具）

如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进

如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查

如何对员工进行品行考核，评判其品行得分

如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾

如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施

如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱

如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

九、离职管理办法（企业制度）

如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求

培训价格：2800元/人。（资料费，讲课费）

讲师介绍:

贾长松

公认顶级实战组织管理系统专家。北京大学、清华大学等高校总裁班特聘专家，东方名家、世纪传播、前沿讲座及中国教育台顾问专家。《企业组织系统咨询》中国区专家。《C8营销管理》首席绩效专家。被中国国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问”。

贾长松先生的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目及所创立的C8项目源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能；

贾长松先生著作：《用系统去赚钱》、《营销基本功1、2、3、4》、《激活高效人才》、《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。