Marketplace 之商务决策模拟

类别:营销管理      编号:KC6495

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2009年09月18-19日2天上海市已过期
  • 原价:¥8000优惠价:¥7600

    招生对象:

    课程长度: 2天14小时(9:00-17:00)推荐讲师: 张丽芳         企业各阶层主管,尤其适合各部门经理。

    课程介绍:

    课程价值:

    检验经营意识,改善统筹能力

    加强竞争意识,提升应变能力

    体验部门合作,学习换位思考

    提高决策能力,历练执行能力

    ——欢迎来到此课程体验竞争博弈中的兴奋、有趣和挑战,让人人都有经营者的思维!

    培训对象:

    企业各阶层主管,尤其适合各部门经理。

    培训收益:

    将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路

    实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具

    了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡

    学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效

    动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试

    统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标

    经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

    课程简介:

    1.整体战略:

    企业战略目标规划;

    市场评估和企业竞争地位评价;

    2.市场行销:

    预测市场趋势,处理需求的季节性波动;

    市场机会分析,了解顾客价值;

    产品功能规划(QFD,QualityFunctionDeployment);

    制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;

    改变企业竞争行为应对不同市场结构;

    了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略;

    根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;

    3.生产制造:

    产能决策;

    评估柔性制造和规模生产的成本、效益;

    生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;

    4.会计财务:

    了解三大报表及其和经营活动的关系;

    财务分析、评估企业绩效;

    编制预算,有效展开企业整体决策目标;

    5.团队管理:

    评估团队成员的技能和工作风格;

    分配组织职责和工作内容;

    协调各部门决策的制定和执行。

    讲师介绍:

    经历:  6年世界500强中国区市场营销部高级经理、内部培训讲师

              5年管理咨询公司总经理

              其中3年专业Marketplace讲师

              深圳大学MBA讲师

        获得荣誉:

        企业经营模拟训练-Marketplace系列课程,大中华区卓越讲师

        教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师

        张老师是Marketplace大中华区授权讲师中公认的卓越讲师之一,以其多年500强快销

        品行业市场营销经验,企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历,丰富的实战经验和

        案例穿插,加之轻松活泼的授课方式,深受学员喜爱。

        不仅仅在专业上“乐于分享”,而且3年营销导师、4年的Marketplace全因素的电脑决

        策模拟训练导师的大量积累,更加从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思

        维方式,利用数据分析的理性角度,不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资

        源和财务结果的逻辑关系认知,能够在两天的授课结束时,使学员能够结合实际工作

       发现问题、解决问题。

        张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解,通过大量鲜活的案例融会贯通,

        极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。

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