基层主管执行力启发与培养

招生对象:

新上任的主管,班长,组长,储干等中基层管理人员

课程介绍:

基层主管执行力启发与培养

09年05月15日(周五09:00-17:30)深圳南山

课程特色

本课程从当前环境入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示基层干部执行力的现状,进而从目标制定、责任创造、督促检查、教育转化、沟通协调等管理能力方面提升并加强执行力，内含工具与方法的运用，且钟老师运用其潜能开发的手发激发基层主管的自信,责任感,团队的向心力,对本课具有极高的实用价值。执行力的关键工具之沟通部分,我们另列专题:运用心理学洞悉现场沟通.

课程目标:

理解执行力重要性,明确作为基层主管的责任所在

掌握打造能执行团队的要素,从自我做起

理解如何辅导下属的责任感提升

掌握完美执行的原则与方法

认识自己,陶冶自己能执行的性格

适用对象

新上任的主管,班长,组长,储干等中基层管理人员

此单元培训费用:1000元/位(含培训费,讲义费,税费,午餐费)

课程内容

一、执行力决定企业成败

1、当前企业面临的困难与挑战-企业危机,个人就业危机

2、成功企业具备的三个基本特征

3、什么是执行力?问题到底出在哪个层次的执行力上?

4、团队执行力的三项基本工作

二、打造能执行的团队

1、能执行团队的五个特征

案例解析：为什么上级总是不满意?

2、建立卓越的团队理念

小贴士

3、如何通过责任管理打造执行力系统

责任是什么?

职务上如何担当责任?

情景案例

如何强化自己的责任感?

4、目标清晰

设定目标的基本原则

目标管理的难点

迈向目标管理的关键环节

5、团队执行力的灵魂-如何提升下属的责任感

案例分析

不断强化自己的理念

充分自信,如何开启自信的密码?

三、完美执行的基本方法与原则

1、工作方法的分解.

2、生产型企业应列为细节的三大作业

3、自问并检讨自己以下事项

4、注重对细节的处理

5、为什么是香草口味的车子就发不动—寻根究源的钻研

6、对于事情处理的执行态度

电影片断案例赏析

7、执行力标准是怎样?

四、陶冶能执行的性格

1、执行的四把刷子

2、认知与调控他人的情绪

谨记一组爱的名言.

总结与回顾

讲师介绍:

培训老师:钟昌镐老师

MBA,PTT职业培训师，著名潜能开发大师，高级培训师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干部培训中心客座培训师，曾任香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，15年培训经验,为近三百家企业或团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。

钟老师服务的企业有:中国联通,中国移动,中国人寿, 顺发鞋业集团, 光辉电器, 以莱特空调, 亚洲眼镜, 红门机电, 渴望通讯, 任达电器, 雄韬电源,中广核,德之杰科技,隆腾电脑,斯比泰电子,岳盟链条,易力声电子, 同维电子等

钟老师特点:钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的表现，即便午休超级短睡，也是别样体验．

参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与情怀．