金融危机下工厂营运策略

招生对象:

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师

课程介绍:

第一部分：金融危机下的成本控制（1）（3H）

?当前面临的困境与机会

1)金融危机对出口型制造业带来的订单影响

2)危机下客户商誉对企业的影响

3)企业倒闭的多米诺效应

4)制造业危机中的机会与把握

5)金融危机下企业倒闭的典型原因分析

?金融危机中制造费用的控制

1)制造业财务损益表分析

2)营业收入预测及风险管理

3)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

4)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

5)金融危机下直接生产成本预算管理及监控机制

6)制造管理费用定义与分析

7)制造管理费用预算编制及控制方法

8)经营管理费用预算编制及控制方法

9)如何在需求减少的情况下同步缩减制造管理费用的支出

第二部分：金融危机下的成本控制（2）（3.5H）

劳动力成本分析与风险控制

10)金融危机对企业劳动用工的冲击

11)劳动力成本的定义及构成

12)定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响

13)什么情况下企业需要裁员过冬？

14)如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本

15)工厂低效率因素及常见浪费分析

16)体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损

?设备设施成本分析与控制

1)设备设施成本在财务损益表中的体现

2)设备成本的构成因素

3)单位产品的标准设备加工费用计算方法

4)需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制

5)整体设备效率的计算、分析方法（OEE）

6)企业购入、出售固定资产的前提

7)如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机

第三部分：现金流分析及风险控制（3H）

?财务现金流量表分析

1)现金流量表的主要科目组成及含义

2)企业经营盈亏状况对现金流的影响

3)应收、应付账款及库存对现金流的影响

4)企业借贷对现金流的影响

5)固定资产投资、出售对现金流的影响

?流动资本分析与风险控制

1)应收、应付账款定义及通行准则

2)应收、应付账款逆差给企业经营带来的风险

3)供应方支付周期管理技巧

4)突发性风险：防范应收账款成为致命的呆账

5)库存定义及衡量库存水平的指标（ITO）

6)工厂库存水平与现金流的关系

7)体验式案例：挽救企业断裂的资金链

第四部分：金融危机下的生存技巧（3.5H）

降低库存：减少流动资本

8)如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式

9)准时化交付（JIT）实施方法

10)供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧

11)如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用

12)呆滞物料库存的防范与处理

13)现代单元化制造模式与“零库存”管理

?控制应收账款风险

1)应收账款：呆账的损失分析

2)金融危机下的呆账风险分析与控制

3)倾巢之下，焉有完卵：避免做倒闭企业的陪葬品

4)应收账款风险预警信号分析

5)金融危机中应收账款风险防范技巧

?适时的人力资源策略

1)未来人才储备的选拔与培养

2)适时减员轻装上阵

3)精兵简政：如何留住企业未来发展需要的人才

4)加强企业文化建设，全员共渡金融危机难关

?其他市场应变生存法则

讲师介绍:

罗老师

　　国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

　　罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例：

·FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

·为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。