工厂成本分析与控制高级研修班

招生对象:

总经理；制造总监；生产、工程、供应链经理/主管；成本控制人员、技术骨干等

课程介绍:

第一部分工厂成本概述（3H9:00-12:00）

u制造业当前面临的困境与机会

1)金融危机对出口型制造业的影响

2)危机下客户商誉对企业的影响

3)企业倒闭的多米诺效应

4)制造业危机中的机会与把握

u工厂财务损益表分析

1)制造业财务损益表分析

2)营业收入预测及风险管理

3)制造核心成本：人机物成本概述

4)直接生产费用

5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

6)直接生产成本预算管理及监控机制

7)制造费用定义与分析

8)制造费用预算编制及控制方法

9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

第二部分如何降低直接生产成本（3.5H13:30-17:00）

u小组演练：企业经营盈亏实战模拟

u如何降低物料采购成本

1)衡量物料采购成本的关键指标PPV

2)采购议价方法与技巧

3)如何通过应收账款管理降低企业财务成本

u如何降低物料储存成本

1)衡量物料库存水平的关键指标ITO

2)减少原料库存的方法与技巧

3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

4)减少半成品、成品库存的方法与技巧

5)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

6)高效单元式生产与库存管理

u如何降低物料使用成本

1)物料损失率的定义与计算方法

2)物料损失率对工厂赢利能力的影响

3)多余物料比率定义及计算方法

4)多余物料产生原因分析及风险控制

5)过期物料比率定义及计算方法

6)减少及处理过期物料的技巧

u生产效率与直接劳动成本

1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

2)现场管理与效率的关系

u影响生产效率的三大原因

1)IE职能缺失对工厂效率的影响

2)基层管理能力与生产效率

3)忽视计划管理带来的巨大效率损失分析

u提高生产效率30%的方法

1)通过消除浪费提升生产效率

2)改善作业瓶颈提升效率方法与技巧

3)通过减少异常工时损失提升效率

4)人性化管理与效率改善

5)生产中的自动化运用与效率改善

讲师介绍:

罗老师：James Luo, 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），精益制造及制造成本管理专家，世界500强企业认证黑带资格。曾任世界500强企业――Flextronics（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE 工程、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、伟易达集团等等……

辅导案例：

u　　　FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本

u　　　国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带，指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目

u　　　主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导工厂生产效率提升约25%

u　　　2006年3月带领团队辅导美的电磁炉精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%