企业内部讲师管理系统建设与优化

招生对象:

总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理等相关负责人；

　　（强烈建议分管培训的企业高管、HR高管、培训经理同时参与，以便于在企业内部迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）

课程介绍:

【课程说明】

面对全球金融危机的影响，我们无法改变我们的外在环境，但我们能够改变的是我们自己。

从人力资源管理的角度出发，要获得在市场上的竞争优势，就需要提高每个员工的人均产出。影响员工人均产出的因素有知识、技能、态度。员工知识的掌握、技能的提高、态度的改变需要开发企业内部师资队伍。

如何选拔内部讲师？如何培育内部讲师？如何激励内部讲师等？这些问题，我们在内部讲师管理系统开发的时候经常遇到。

本课程针对内部讲师管理系统开发的难点问题设计，使复杂的东西简单化，通过案例和情景模拟，深入剖析内部讲师管理系统开发的秘诀，快速提升相关人员的内部讲师管理系统开发能力。

【课程目标】

1、正确理解内部讲师管理系统；

2、如何有效建设企业内部讲师管理系统；

3、掌握内部讲师必备的能力素质；

4、提升内部讲师招聘选拔的能力；

5、提升内部讲师系统培育的能力；

6、提升内部讲师发展规划的能力；

7、掌握有效激励内部讲师的技巧；

【课程特色】

1、以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决问题；

2、以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用；

3、以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。

【培训对象】

总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理等相关负责人；

（强烈建议分管培训的企业高管、HR高管、培训经理同时参与，以便于在企业内部迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称）

【课程核心内容】

一、内部讲师管理系统认知

案例：SNE如何使人才培养周期缩短一半

1、标杆企业培训管理系统理解

2、内部讲师角色定位

3、企业内部讲师管理体系建设流程与方法

4、如何诊断企业建设内部讲师队伍的条件是否成熟

二、内部讲师能力素质分析

案例：她是一个优秀的内部讲师吗

1、内部讲师能力素质模型介绍

2、内部讲师能力素质构建方法

案例：某公司内部讲师能力素质模型

三、内部讲师招聘选拔

1、内部讲师招聘选拔流程

2、内部讲师能力素质测评工具介绍

3、内部讲师选拔面试技巧

4、内部讲师决策录用技巧

四、内部讲师能力培养

案例：某公司内部讲师能力培养模型

1、演讲技能技巧培养

2、课程设计技巧培养

3、培训规划技巧培养

五、内部讲师发展规划

案例：某公司内部讲师晋升通路

1、内部讲师课程定位管理

2、企业内部讲师的考核

3、内部讲师晋级路径设计

4、内部讲师晋级素质测评技巧

六、内部讲师激励机制设计

案例：SNE内部讲师五重激励机制

1、内部讲师课时管理

2、内部讲师课程开发管理

3、内部讲师授课管理

4、内部讲师职业发展管理

5、企业现有相对成熟的内部讲师管理系统如何结合企业发展战略进行优化

讲师介绍:

【讲师介绍】

　　朱老师　

　　北京汉德顾问高级讲师，AACTP注册培训师，澳大利亚心理学家协会授权讲师，澳大利亚心理学家协会心理测评师。

　　朱老师曾在某跨国集团担任培训经理、人力资源经理。

　　朱老师致力于人力资源管理技术运用领域的研究，重视国际化与本土化的结合，重视行业与行业之间先进经验的整合，引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验，吸取中国多个行业人力资源管理的精华，针对行业现状，综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果，开发了一系列实战性的人力资源管理课程。

培训及咨询过的部分客户有：

　　朱老师曾为福建盼盼食品、大亚湾核电纽科利工程有限公司、广东粤晶高科股份有限公司、广东移动、浙江舟山电信、上海天宇集团、翔峰（控股）有限公司等10多个行业的20多家企业提供人力资源咨询服务。

　　朱老师为美的制冷集团、美的整体厨卫事业部、隽思集团、广东德美化工精细股份有限公司、深圳联友科技有限公司、亭江精细化工有限公司、广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、安踏（中国）有限公司、广州赛意信息科技有限公司等200多家企业提供内训服务。