企业培训师培训TTT

招生对象:

董事长、总经理、人力资源部总监\经理、企业培训师、部门经理\主管

课程介绍:

企业培训师培训(TTT)

——如何做好一个企业的部训师？

【培训时间】2009年1月10-11日（周六\日）

【培训费用】2380元/人（含培训费、教材、证书、午餐等)

【适宜对象】董事长、总经理、人力资源部总监\经理、企业培训师、部门经理\主管

【培训地点】广州冰花酒店

课程背景：

企业增强竞争力的重要举措是要提升企业素质，提升企业素质说到底是要提升企业员工的素质，而快速提升员工素质的关键一环在于进行培训。进行企业培训可以"走出去"、"请进来"，而不能忽视日常岗位培训，这就要求企业的每一位培训导师或主管都应该掌握培训技术，在日常管理中不失时机地对下属团队进行培训；不能有效培训下属的主管不是称职的主管。

课程收获：

通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值

通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法

通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能

课程大纲（部分）

一、培训师职业形象训练

怯场压力的破解办法

手势运用技法12种

表情运用技法6种

语言运用技法5种

培训师站坐走姿规范

培训师风格选型

二、四种经典教学模式

成人学习特点

四种学员类型解析

体验式教学

启发式教学

互动式教学

沙盘式教学

三、经典教学方法

说明-现场演示法

启发-案例分析法

演练：Mini案例分析

趣味-游戏带动法

OJT培训四阶段是什么

OJT教导的五步法

四、内容开头与收尾技巧方法训练

开场结尾8大问题

5种导入快速破冰

5种收结引发行动

5种组织主体段落的方法

演练：《三分钟MINI课程》

五、培训师临场控场能力训练

课堂提问技巧

课堂应答技巧

精彩点评技巧

培训现场应变技巧

现场掌控的五种方法

研讨：团队建设创新方法

六、课程开发指南

课程设计流程

课程设计五线谱制作

培训结构设计

培训演练设计

培训亮点元素设计

演练：《五分钟毕业呈现》

讲师介绍:

吴群学 硕士 高级讲师"落地派"人力资源总监班导师，曾任： 三星JQE工程师、培训总监、川汇集团副总经理等，兼任：中山大学、广州大学、北大方正、时代光华等特聘讲师。

主要荣誉：

◆ 国内"渔夫式管理"第一人

◆ 深圳十大实战派培训师

◆ 中国第五届高级职业经理人

◆ 全球培训平台中国总裁10大金牌培训师之一

◆ 《中国人力资源报》特约撰稿人

授课特点：重案例、做互动、讲道理、论实效。