Ø 企业负责预算编制、控制的相关人员
Ø 企业经营管理层
Ø 企业财务人员、财务经理、财务总监等
【课程内容】
第一单元战略实施中预算控制目标
l关于预算管理的调查
l预算制定全球最佳实践借鉴
l全面预算体系的基本框架
l预算包括什么?
l预算与公司战略
l预算与绩效管理
l预算与资源配置
第二单元预算控制环境的再造
l为了实现这些目标,在全面预算管理方面需要分阶段进行以下工作
l预算与企业目标
l预算与效率
l预算控制与执行
l预算与内部管理制度
第三单元预算编制的要点
l预算管理组织
l预算管理体系
l企业发展周期与预算关注点
l编制程序
l年度预算编制的基本流程
l年度预算编制的时间表
l预算松弛问题分析
l预算松弛问题的解决
l预算编制方法
l各预算编制的要点及举例
n销售预算
n成本费用预算
n财务预算
第四单元预算执行中的过程控制
l管理层对资源的责任
l预算系统定位
l预算控制途径
l管理系统化是预算控制的前提
l预算是控制过程
l预算控制对组织目标的贡献
l预算控制的设计
n预算编制的控制设计
n预算执行的控制设计
n投入产出分析控制的设计
n预算控制的内部管理制度基础
n预算的重点控制基础
n预算控制流程及权力分配
n预算控制4原则
n预算控制的技术支持
n预算的计算机辅助系统
l预算的多维—综合控制
第五单元预算执行结果的考核
l预算分析
n差异分析方法
n差异分析与调整
l预算考核与评价
n预算考核的意义
n考核的依据
n考核的周期
n考核指标的确定
第六单元案例
课程以实际授课内容为准。
财大知名教授
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