采购、 品管、客服、SQE、物控、仓储、生管及其它供应链专业规划相关人士
第一部分供应链采购战略管理革新做法
采购链责任交接真义
1.供应链主管最重要该关心的2件要事
2.供应链6大信息
3.采购7大步骤
供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
1.持续合作推行VMI的真义
2.同步JIT与VMI并行的区别
3.推行VMI误区的防范
第二部分采购流程的合理化设计
采购流程8部曲
1.成交条件
2.订单管理
3.交货通知
4.供应日产量
5.ETD/ETA管制
6.VMI与Min/Max
7.一步到位冲刷
8.倒流管制
Negotiation采购报价价格破解案例
三角贸易技巧
第三部分降低采购成本策略-世说新语
物料分级分类策略与指导原则
1.8大分级分类项目定位主轴
2.采购利润策略-48字箴言
采用供应链定位模型降低成本
1.关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析
2.供应商家数的决策分析
3.供应商感知模型-报价双环案例
第四部分供应商关系管理精华研讨
供应商开发的3必要与2充分条件
1.评估供应商核心能力
2.评估供应商配套能力
改处罚成合作辅导的关键思惟
1.免减免验与IQC的改革迷思
2.改处罚成辅导的关键思惟
供应商关系优化管理
1.先涨后跌原则-4季降价法
2.直通率与库存准备
3.EPI/EVI标准化
4.条型码扫描应用技术
5.主动发料与一目幕了然的关键作法
顾闻知老师:台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......
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SQE供应商质量管理高级