管理者任职资格与梯队建设

招生对象:

企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员

课程介绍:

前言：

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？

为什么管理层的胜任力已经成为制约中国企业持续发展的主要障碍？

为什么提供了高额的薪酬和福利，但管理者的水平却依然得不到改进？

任职资格思想和方法成功实践案例：

IBM、通用电气、通用汽车、联合利华、宝洁、飞利浦、华为技术、联想集团、万科地产、沿海地产、中国石油、东软集团、比亚迪、云天化、新大陆、腾讯、康佳集团、李宁集团、三一重工、玉柴机器、中国移动、中国建设银行、中国银行、中国第一外运、赤湾码头、华帝燃具、华能电力、蒙牛乳业、平安保险……

中国优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和人才梯队管理，才能逐步形成企业管理层“群体成长”的良性机制。

基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；

基于对中国30多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践；

从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

从CEO的高度和企业经营的视角，精彩解读任职资格思想和方法；

通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎管理者任职资格与梯队建设的关键所在。

研讨大纲：

一、管理者与专业人士的本质性差异

案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷

案例：一家大型国有企业所面临的人才困境

问题讨论：中国企业管理层推行任职资格管理的现实意义？

二、管理者任职资格标准的设计

职业发展的“五级双通道”

标准设计的基本方法

为什么“基于行为的标准”才是有效的标准？

行为标准设计的难点

案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

标准设计的三种基本模式

演练：行为标准模拟设计

案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

三、管理者资格认证与评估

初次认证与周期性认证

资格认证的基本步骤

案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

情景模拟：A企业认证过程模拟演练

管理者胜任力的360度评估

案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

四、管理者人才梯队建设

人才梯队建设的系统模型

案例：华为管理人才的梯队建设计划

人才梯队建设方案设计

案例：C企业人才梯队建设的制度设计

中国企业管理者“退出”机制的设计

案例：国内优秀企业常用的四种管理者“平稳退出”的方式

三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）

讲师介绍:

吴建国

《华为的世界》作者

实战型人力资源管理专家。

澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。

1996年～2002年，任华为人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。