全能生产主管的十项修炼高级研修班

招生对象:

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

课程介绍:

第一部分现场主管的地位和使命

u主管的地位

u主管的工作

u主管的作用

u主管的具体职责

u角色认知能力

u主管的类型

u角色认知的三个层面

第二部分十项修炼之一：生产监控技术

u制定计划的五步曲

u确立目标的SMART法则

u如何拟定计划

u计划拟定三原则

u如何制定计划

u如何计划实施

u岗位之间接口处理

u执行制度的“炉火效应”

第三部分十项修炼之二：品质管控技术

u产生品质问题的五大要素

u解决品质问题的PDCA循环分析法

第四部分十项修炼之三：效率挖掘技术

u流程再造四步法

u实战训练：切铜管流程改造

u妥善排班的方法

u实战训练：电器生产线人员排班

u如何进行作业切换

u实现“零”切换的思路

第五部分十项修炼之四：进度跟踪技术

u生产能力计算

u如何执行标准化作业

u如何发现和解决现场问题

第六部分十项修炼之五：成本消减技术

u生产现场的七种浪费现象

u如何落实“三检制”

u产品互检原理及技法

u产品专检的管理原则

u如何管理不良品

u如何从现场中发现浪费

u如何处理不良物料

u成本控制的三大方法

第七部分十项修炼之六：士气打造技术

u树立自己的威信

u准确把握员工的期望值

u激励员工的二大法宝

u精神激励的7种有效方法

第八部分十项修炼之七：安全排除技术

u险情辨别

u危害控制方法

u移去/替代法

u工程控制法

u行政控制法

uPPE法

u事故报告流程

第九部分十项修炼之八：团队领导技术

u用人3法则

u如何掌握员工的情绪变化

u表扬与批评的艺术

u掌控权利能力

u领导方式菲德勒图

第十部分十项修炼之九：管理模式应用技术

u反抗挫折能力

u挫折感的起因

u历练抗挫折能力

u不断提升情商

第十一部分十项修炼之十：工作改善技术

u双手法

u人机法

u五五法

u动改法

u防呆法

u流程法

u抽查法

讲师介绍:

张老师：资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。