企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
“产品管理”系列研修课程
理论实践相辅相成经典案例深度剖析万家企业资源共享
数位专家倾力打造循环授课强化体验经典案例深度剖析,
“如何能让我的产品卖的又快又好?”
这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同?同时,谁又应该为产品的核心竞争力负责呢?一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上,这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是——产品管理者。他们是公司价值链中最重要的一个环节,他们是直接面向研发、生产、市场、客户,并带领团队创造价值的领军人物。
身处关键地位、肩负重大使命,他们的每一个决策、每一次行动都不容有失,可由于他们职位的特殊性质,往往又会遇到各类意想不到的难题。如何更好地进行产品规划与执行?怎样才能与所领导团队及其他各部门进行很好的沟通?对于客户、时间、信息等关键要素应该如何有序管理?怎样营销才能获取更多利润?一个优秀的产品管理者都应具备哪些技能与素养?等等这些由于产品管理所引发的疑问始终困扰着产品负责人。
从某种意义上说,产品管理者及其所率领团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。因此,对他们进行系统专业的产品管理培训显得尤为紧迫和重要!
为满足广大产品管理者的不同需求,亿天下管理咨询机构的产品管理系列研修课程采用循环授课的方式,让大家可以根据自身具体的学习需求,有针对性的选择课程,以便使自身能够全面掌握产品管理的专项职业技能,同时还会建立相关系统为学员在今后提供更多的个性化服务与支持。
以下系列课程,学员可以根据自身需求单独申请学习一个模块,也可申请整体课程系统学习。
产品管理系列课程模块
模块一:产品需求管理(两天)
模块二:市场管理与产品规划(两天)
模块三:产品开发管理能力(两天)
模块四:品牌塑造与新整合营销(两天)
模块五:产品管理者跨部门沟通与协调能力提升(两天)
模块六:产品生命周期管理(两天)
模块二《市场管理与产品规划》课程介绍
企业产品经营如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何制定有效的市场规划和产品规划?如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标?……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰?那么,市场管理(MarketManagement)就是解决之道。
产品开发管理是“正确地执行项目”,而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”,应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式,但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。
要实现产品的持续成功,还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法,针对中国企业的实际,使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。
一、课程特点:
系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。
二、课程收益:
掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
了解产品经理的定位、角色及职责
学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具
三、课程适合对象:
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
四、主讲导师江新安介绍:
亿天下管理咨询机构产品管理项目组特聘讲师、资深咨询顾问
法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。
02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。
多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
现任某大型软件企业技术管理总监。
五、课程内容:
一、市场管理概述
1、MM(市场管理)是什么2、MM的使命
3、MM在产品开发流程整体框架中的位置4、MM与产品开发流程的关系
5、MM与市场需求管理流程的关系6、MM流程的六大步骤
7、MM流程的三大交付件
8、MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
9、讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题
二、产品经理的角色及职责
1、产品管理和产品经理2、产品经理在企业运作中遇到的典型问题
3、产品经理的典型职责4、产品经理在企业组织结构中的位置
5、如何履行产品经理的职责6、PMT的角色划分及运作
7、讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?
三、理解市场
1、理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
2、市场评估定义
3、市场评估:环境分析
4、市场评估:竞争分析
5、市场评估:市场分析
①客户$APPEALS②$APPEALS的维度及构成要素③$APPEALS差距分析
④客户访谈模板及要点⑤讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
6、市场评估:公司自身分析
7、市场评估输出:优势与劣势
8、市场评估输出:机会与威胁
9、市场评估输出:市场地图
10、市场评估输出:业务计划评估
11、演练:市场地图及业务设计评估
四、市场细分
1、市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
2、市场细分的定义
3、不同方式下的市场细分
4、三维细分方法
①客户特征②产品特征③利益特征
5、市场细分流程“七步法”及举例
6、演练:对一个产品线的市场进行细分
五、组合分析
1、组合分析的概述(目的,主要活动,输出)2、战略地位分析的工具:SPAN
3、SPAN应用举例4、财务分析工具:FAN
5、FAN应用举例6、SPAN与FAN组合应用举例
7、演练:对初选的细分市场进行组合分析
六、制定细分市场的业务计划
1、制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
2、业务战略规划程序概览
3、确定细分市场目标及关键行动
①审视营销目标②制定初步的方案③安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析
④确定备选方案⑤选择目标⑥关键的前提假设
⑦预备行动指示⑧技术生命周期⑨利润区
⑩价值准则⑾市场细分⑿以客户为中心⒀业务设计
4、制定细分市场的业务战略及计划
①快速回顾为制定战略完成的所有活动②确定细分市场的战略目标
③确定细分市场的价值定位④按照《业务计划要素》来制定战略
⑤风险评估
5、演练:制定选定细分市场的业务计划
七、制定产品线的业务计划及产品规划
1、整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
2、建立细分市场产品包与产品线对应关系
3、组合决策标准(PDC)
4、组合路标开发的六个步骤
①定义权重框架②确定所有的潜在项目
③将项目划分为不同的组④根据权重框架给项目打分
⑤确定项目间的依赖关系⑥将一个路标内的项目进行排序
5、整合为公司级的项目清单
6、通过管道管理优化项目优先级排序
7、整合产品线业务计划
8、产品包需求分析(QFD)
9、产品平台划分
10、制定产品线路标规划
11、产品线路标规划示例
12、演练:制定某产品线路标规划
八、管理业务计划并评估表现
1、管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
2、准备初始的产品包业务计划(IOBP)
3、项目任务书准备材料
4、制定项目任务书(Charter)
5、产品线的考核
6、TPM(变革进展指标)评估
7、演练:制定某产品包的项目任务书
九、流程模版实战演练
附:全套市场需求流程资料、模版的讲解
报名须知:学制2天,15人小班开课,额满即止。
开课时间:2008年6月28、29(周六、日)
上课地点:北京
学习费用:2200元/人(管理费、听课费、讲义费等)
食宿安排:负责食宿安排,费用自理。
后续服务:1.有机会在国家级经济刊物上发表文章。
2.赠送产品管理实用手册一本。
3.免费成为中国产品管理职业联盟会员,享受联盟提供的各项服务。
模块三《产品开发管理能力》课程介绍
产品开发是产品经理负责的重要事项之一。产品开发战略是产品开发能否成功的首要前提,企业选用产品开发战略合理与否直接关系到企业新产品的竞争力,决定企业产品开发能否成功。
一、课程特点:
专业课程设计:课程专门面向广大产品开发管理人员,紧密结合实战演练,更利于实际操作;
创新课程体系:综合国内外优秀企业特点,列举产品管理者在其中的重要职责,结合最新实战经验,探讨产品开发管理发展前沿;
教学形式灵活:以知识讲授为主,辅以案例分析、主题研讨,实现经验共享、推进互动交流;
二、课程收益:
在产品开发的过程中,你如何实现有效的项目管理;
你如何制定新产品的战略及实施;
你如何对产品进行测试与评估
你如何从技术走向管理;
你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能。
三、课程适合对象:
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
四、主讲导师马风才介绍:
亿天下管理咨询机构特聘导师
北京航空航天大学管理学博士
北京科技大学经济管理学院教授
2005年美国UTA高级访问学者
1991—1998年中原制药厂运营主管。
五、课程内容:
一、引导案例:打造完美笔记本电脑
二、产品开发的战略与规划
1、产品,新产品,新产品开发战略2、产品层次圈
3、产品开发战略规划过程4、新产品开发的目标
5、产品开发战略规划(联想的案例)
三、产品组合评估与产品创意
1、产品线2、产品组合,产品组合的宽度、长度、深度及黏度
3、(索尼案例)4、产品的卖点与客户的需求
四、产品开发理念与方法
1、DfX——满足三个要求2、DfX(cont.)
3、DfX——惠普的方案4、DfX爱普生的方案
5、新产品开发方法:QFD
五、新产品的测试与市场评价
1、产品原型测试方法2、进行Betai测试要注意的事项
3、产品市场评价
六、产品开发项目管理基础
1、工作分解结构(WBS)2、活动排程
3、绘制网络图4、网络时间计算:节点时间计算
5、网络时间计算:活动时间计算6、网络时间计算:时差
7、网络时间计算:结果汇总8、关键活动与关键路径
七、产品开发中的时间管理
1、时间管理的内涵2、陷井之一:时间配置不当
3、正确的时间配置4、陷井之二:拖延
5、克服拖延的方法6、陷井之三:事必躬亲
7、陷井之四:有求必应8、陷井之五:“网事如烟”
八、产品开发的成本控制与风险评估
1、产品成本构成2、产品开发成本控制:贡献法起步
3、产品开发成本控制:贡献法晋级4、风险评估:盈亏平衡分析
九、产品管理者的财务基础
1、产品经理具备财务素养的重要性2、产品项目财务评价:静态投资回收期
3、静态投资回收期算例4、产品项目财务评价:净现值法
5、净现值法算例6、综合案例:新产品投资项目经济效益分析
十、产品生产管理—从订单到作业计划
1、生产过程组织2、从订单到作业计划
3、管控一体化实现方案4、生产过程组织
十一、实例讲解、案例分析与虚拟规划
主讲导师江新安介绍:
● 法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA
● 高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。
● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。
● 多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。
● 现任某大型软件企业技术管理总监。
主讲导师马风才介绍:
● 北京航空航天大学管理学博士
● 北京科技大学经济管理学院教授
● 2005年美国UTA高级访问学者
● 1991—1998年中原制药厂运营主管。
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