企业全面运营管理沙盘实战

招生对象:

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等

课程介绍:

商业模拟巅峰体验

“1套全新的立体沙盘”、“3年企业经营活动”、“6家势均力敌的竞争对手”、“无数次争论和碰撞中的决策”

挑战你的全局观、挑战你的决策能力、挑战你的商业直觉、挑战你的执行能力、挑战你的团队合作精神！

企业全面运营管理沙盘实战

时间：6月28-29日地点：北京参与价格：2980元/人（含沙盘设备使用、培训费、资料费、证书、午餐、茶点费、课后测评）

实践中突破！引领大家进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立6家模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

错误中突破！不管你犯了多少可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令你刻骨铭心、终身难忘、永不重犯。

趣味中突破！你能够感觉到欢乐、沮丧、激动、埋怨、失眠这些真实的情感体验！这些真实的体验帮助你将模拟学习中的知识更快、更准确的使用到实际工作中。快乐的学习体验将大家紧紧拉在一起。

企业成功的三大要诀

使用三环理论确定企业使命与愿景

企业的赢利模式分析

从战略到执行的金字塔模型

如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同

从公司战略到部门目标

中高层管理者的七把金钥匙

PDCAM闭环管理

平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则

团队目标的设立

运作方法的改善

团队关系的深化

领导驾驭能力提升

人格特质对组织行为的影响

DISC的四大特性

如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升

竞争压力下的理性决策

快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析

成功管理者必备的三大核心能力

培育属于管理者自己的管理思想。

讲师介绍:

沙盘培训导师张先生:

瑞典皇家理工学院管理学博士、著名沙盘模拟专家、瑞典CELEMI国际咨询集团资深培训专家；清华大学、北京大学多所高等院校特聘教授。学识广博，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。

点评富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效调动学员的积极性，极大激发学员共鸣，课堂气氛非常热烈。讲课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中演绎出精彩的实战分析。紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

曾为天士力集团、爱立信集团、NEC（北京）、松下电器（中国）有限公司、三星电子（北京）、中国移动，中国网通，、中国石油、中国石化、中国一航集团、蒙牛集团、光明乳业、中国核工业集团、中国盐业总公司、南京机电产业集团、重庆拉法基等多家国际国内著名企业进行培训！