总裁超级管控模式研修班

招生对象:

【培训对象】

董事长、总裁、总经理及高层管理人员

课程介绍:

【培训时间】

2008年6月20——22日北京2008年8月29----31日北京

2008年10月24---26日北京2008年12月19---21日北京

【总裁超级管控模式源起】

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。

杨杰博士发现当今企业所面临的两个集中问题：

一、企业在起步阶段如何超速成长？

二、企业发展壮大之后如何永续经营？

杨杰博士潜心研究发现，企业要解决这两个问题，必须做到全方位、系统化管控。

因此，杨杰博士精心研发出了总裁超级管控模式课程，结合企业的硬实力和软实力，从“决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控、运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”，即“总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力”八大体系，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。

【成功案例】

宁波贝发、天津华威股份、河南商都集团、宏展集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、台州中捷股份、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆.集团、河南好运年、河北经典集团……。

【个人专著】

《成长型企业的瓶颈与突破》

《成长型企业留住和使用人才的策略》

《成长型企业的诊断与经营》

【课程内容大纲】

八大管控模式；二十八个实操模块；全方位、系统化。再造中国企业总裁的管控能力，实现领导力的全面

超越及企业赢利能力的快速提升。

课题目录：

企业软实力体系：

决策管控

战略管控

团队管控

沟通管控

企业硬实力体系：

运营管控

执行管控

营销管控

品牌管控

八大管控模式：

总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力。

一、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式

①成功经营始于高端把脉；

②决策思维引领成长曲线；

③决策素质决定风险指数。

二、规划力－战略管控：“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式

①身在何处？

②状况如何？

③去向哪里？

④途径办法？

三、运营力－运营管控：“完善系统，专业操盘”的运营管控模式：

①模块专业化

②系统严谨化

③运营模式化

④管理个性化

四、执行力－执行管控：“构建PDCA高效团队”组织化的执行管控模式

①高层执行：用对人才是关键

②中层执行：领悟思路是根本

③基层执行：不折不扣是核心

④组织执行：务实融入是基础

五、营销力－营销管控：“全面细化，体系升级”的营销管控模式

①市场战略——布局

②市场策划——造势

③剧本执行——摆平

六、品牌力－品牌管控：

①“品牌整合，商机无限”的品牌管控模式：

②如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？

③如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？

④如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？

七、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式

①察人有程序，用人有策略

②管理能人的要领与实操技巧

③带人带心的领导艺术

④构建顶尖团队的实操技巧

八、说服力－沟通管控：

①修炼独特魅力的沟通管控模式

②透析东方智慧的进谏与纳谏

③说服不仅是艺术更是科学

④总裁说服的步骤与策略

【您一定要来的八大超值理由】

1、这是世界顶尖策划咨询公司创利的绝密武器！

2、这是让你企业规范化、系统化的实战系统工具！

3、这是中国本土企业成功实战案例的集锦和剖析！

4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！

5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！

6、这是一个充斥商场硝烟的模拟演习训练！

7、这是一次让您赢得人生的洗礼仪式！

8、这是一次终身免学费复训的绝佳机会！

讲师介绍:

【主训导师杨杰介绍】

☆ 北京东方咨询集团董事长　　　　　

☆ 管理学博士　　　　　　　

☆ 著名管理专家、经营战略专家　　　　

☆ RSOV企业诊断法创始人　　　

☆ 中国企业诊断第一人　　　　　　　　

☆ 北大、人大、清华等大学的客座教授