高效仓储管理与库存控制实务高级研修班

招生对象:

物流经理/主管、计划经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管、营销经理、仓库管理人员、跟单人员、车间主任以及承担库存绩效的相关职能人员

课程介绍:

第一部分仓储作业区域管理

u仓储的作用、意义和机能

u仓储“5S”管理

u仓储人员管理

u仓储安全管理

u货物保管场所的分类原理

u固定型和流动型的存货方式

u货区布置的4项基本思路

u货区的平面及空间布置形式

u物品堆码的6项基本要求

u7种常见的货品堆码方式

第二部分仓储业务管理

u如何确定入库物品的抽检比例

u实物验收操作手法

u如何办理库存手续

u仓库理货的九大内容

u物品储存的位置安排

u货物出库的335原则

u物品储存中的盘点作业

u库存盘点分析

u物料编码

u仓储作业流程

u仓储日常管理八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）

第三部分仓储库存控制技术

u什么是订货点技术

u定量订货法模型

u定时订货法控制参数的确定

u定量订货法的优缺点

u定期订货法模型

u经济订货周期的确定法则

u库存物资ABC分析

u库存ABC分析的五大依据

u计算ABC物资的步骤

u案例分析“XX公司库存ABC分析图”

u美国泰科公司物料ABC分析法

u实施物料ABC分析法的作用

u库存价值数据分析

u库存控制流程

uPDCA持续改进

第四部分仓储成本管理

u生产型和销售型企业仓储成本构成

u仓储持有成本框架体系

u订货或生产成本

u何为缺货成本

u什么是在途库存持有成本

u降低仓储成本的5项基本措施

u仓储安全存量分析控制

u仓储最高存量分析控制

u仓储最低存量分析控制

u仓储存量管制的四个核心

u仓储零库存的追求和意义

uDELL实现“零库存”分析

第五部分仓储库存管理

u库存是资产还是万恶之源

u挑战零库存

u库存在企业管理中的战略地位

u库存的浪费

u库存结构分析

uDOS库存供应开数

u在手库存与库存配货率

u在手库存与物料短缺

u物料短缺原因分析

u制造业配货率分析

u呆料形成的十大原因

u呆料预防的八大对策

第六部分仓储库存解决策略

u库存源于销售预测（五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析）

u库存源于生产计划

1.综合生产计划

2.主生产计划

3.三大主要生产计划模式

4.生产流程再造实例分析

5.影响生产计划实施的两大障碍分析

6.物料品质控制的九大原则

7.确保物料交期的六大措施

8.生产计划的两个子计划

9.MRP的基本原理

10.BOM简化图及结构模式

11.MRP库存解决方法

12.看板生产与在制品零库存

u库存源于采购方式（寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库）

u需求拉动的库存策略（销售点数据分析、生产采购部门汇总分析）

第七部分仓储库存关键绩效指标管理

u仓储管理绩效评估

u仓储KPI之一---库存周转率

u仓储KPI之二---及时发货率

u仓储KPI之三---帐卡物相符率

u仓储KPI之四---月均存量率

u仓储KPI之五---年均存量率

u仓储KPI之六---库存品数量完好率

u仓储KPI之七---库存品质量完好率

u仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率

u仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

第八部分仓储管理职能沟通

u仓储与采购、仓储与生产

u仓储与运输配送

u仓储与客户服务

u仓储与各部门沟通的现实解决之道

讲师介绍:

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。