生产工程师PE技能提升高级研修班

招生对象:

PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员

课程介绍:

第一部分PE工程师的职责和能力要求

uPE工程师角色认知

uPE工程师在做什么

uPE工程师应该做什么

uPE工程师是复合型人才

uPE工程师-—技术和管理的综合体

uPE岗位职业化

第二部分PE分析手法

uECRS分析原则

u5W2H改善方法

uWHY-WHY分析方法

u五大现象分析

第三部分新产品导入三阶段

u样品制作

u试生产

u批量生产

u特殊特性

u过程能力

uPE在各阶段的职责

第四部分标准化管理

uPDCA与SDCA

u标准的主要特征

u产品标准化

u工艺标准化

u工时标准化

u生产线平衡效率

第五部分现场管理与改善

u现场的五大任务

u改善的12大技巧

u现场的4M检查

u现场目标管理

u现场改善的3S

u可视化管理

第六部分系统解决问题的方法

u什么是系统解决问题

u解决问题的六个步骤

u常用解决问题的方法

u现场答疑

讲师介绍:

李老师：资深顾问师，清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。