集成产品开发

招生对象:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等

课程介绍:

1、产品研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面面临的挑战

中国企业研发管理的十大典型问题

企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的特征

研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、产品战略与产品平台

产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

核心战略愿景的意义、示例

产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、IPD的产品开发决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

企业如何建立高效的决策评审机制

6、IPD结构化流程

产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

IPD结构化流程的层次结构

集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

IPD支撑性流程简介

技术评审流程

项目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文档管理流程

新器件选购流程

质量管理流程

IPD关键支撑性流程之一——技术评审

缺乏技术评审的危害与后果，示例

技术评审点的设置、各技术评审点的内容

技术评审的过程

技术评审原则

如何建立高效的技术评审机制

IPD关键支撑性流程之二——项目管理

项目管理与IPD主流程的关系

IPD项目管理的特点

如何做好IPD项目管理

IPD关键支撑性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

产品开发流程结构化的几个常见问题

不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

企业如何建立适合自己的IPD流程

7、IPD组织平台

产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

职能制产品开发组织的特点、示例

项目制产品开发组织的特点、示例

矩阵制产品开发组织的特点、示例

产品开发组织常见问题及影响

IPD组织结构的特点

IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

PDT在产品开发组织中的位置，示例

PDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

IPD对PDT经理的要求

如何培养PDT经理

不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、国内企业如何成功实施IPD

怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理思想保障实施效果

案例：W公司实施研发管理体系的实践

案例：F公司实施研发管理体系的实践

案例：J公司实施研发管理体系的实践

9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

贵公司产品开发中的核心问题归纳

探讨：IPD可以提供的解决方案

讲师介绍:

胡红卫：资深讲师，资深顾问

国内知名研发管理专家、人力资源管理专家

汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理

原华为公司高级副总裁

深圳市管理咨询协会副会长

2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）

2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。

咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。

培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。