研发质量保证与评审

招生对象:

公司总经理、质量体系负责人、总工程师、研发总监、系统工程师、PQA/HQA/SQA、项目开发组长、研发项目经理、研发技术骨干、与研发接口的产品质量技术人员和管理人员。

课程介绍:

课程内容：

1、研发质量保证（QA）

研发质量管理体系

研发质量控制的方法

研发质量保证（QA）过程

研发QA组织的建立

研发QA任务的选择

生成和维护研发QA计划

实施研发QA计划

标识研发QA培训

标识和选择研发QA工具

改进研发QA的过程

2、研发评审体系概述

什么叫评审？

评审的重要性

研发评审谱系

评审成熟度

分组讨论：每组就本组评审中遇到的问题进行总结。

研发评审概览

评审分级与分层管理责任制

评审的决策与裁决机制

业务决策的评审

延迟决策代价的举例

业务决策评审的价值

成功的业务决策评审的特点

设计评审的价值

为什么人们会抵触评审？

提高评审效能的锦囊之一——明确评审的目的和重点

提高评审效能的锦囊之二——承诺对评审时间和成本进行管理

提高评审效能的锦囊之三——将评审纳入计划

提高评审效能的锦囊之四——建立健康的评审文化

提高评审效能的锦囊之五——进行评审技能培训

提高评审效能的锦囊之六——拥有合适的评审人员

提高评审效能的锦囊之七——培养评审意愿和责任心

提高评审效能的锦囊之八——按照规定的流程进行评审

提高评审效能的锦囊之九——定义了评审过程

提高评审效能的锦囊之十——落实评审管理的职责

2、业务决策评审

业务决策面临的困难

权衡判断准则的基础:时间价值权衡判断准则:

时间价值的建模分析

时间价值建模方法和时机

基于时间的利润预测模型

敏感性分析

采用利润预测模型辅助决策的举例

使利润预测模型有效秘诀

各个业务决策评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说，包括：

概念决策评审（CDCP1）

概念决策评审（CDCP2）

计划决策评审（PDCP）

可获得性决策评审（ADCP）

量产发布评审（GA）

生命周期终止决策评审（LDCP）

临时性决策评审点

业务决策评审流程示例

业务决策评审的五个结论及其处理方式：

通过；有条件地通过；返工；淘汰；搁置

3、技术评审

各个技术评审的目的、输入、输出、责任主体、时机的详细解说，包括：

TR1；TR2；TR3（HLD）；TR4(BBFV)TR4A；TR5；TR6

技术评审的三个结论及其处理方式：

通过；有条件地通过；修改后再评审

4、同级评审

同级评审的种类、应用场合和优点、缺点包括：

正式评审

小组评审

结队编程

同级桌查

轮查

临时评审

5、正式评审过程

四类典型视角

正式评审的角色

作者；评审组长；评审保障RA；读者；评审专家；记录者……

正式评审的流程：

计划；自审；准入；预审；评审会；返工；跟踪；准出……

6、评审工具箱

介绍评审常用的支持工具及其作用、应用方法，包括：

准入准出审查表；查检表；评审通知；预审意见表；评审会议纪要；评审报告；缺陷跟踪系统……

7、评审数据分析

如何确定度量项

GQM（目标—问题—度量）技术

度量数据的三种可能的利用状态

各种度量分析的价值

防止评审数据的误用

评审数据被误用的举例

基本数据项

建议的基本度量项

8、分组讨论总结

分组针对提出的问题提出解决方案；

分组为提出的问题和解决问题的措施打分；

讲师进行讲评。

培训时间、地点和费用

培训时间：2007年7月27日-28日（周五-周六，深圳）

上午：09:00—12:00下午：13:30—17:30

培训地点：深圳

费用：3200人（包括授课费、教材费、证书费、2天的中餐和茶点）

培训形式和证书

普通话授课。学员成功完成此課程后，可获深圳市亿腾科技有限责任公司总经理签名，深圳市亿腾科技有限责任公司颁发并认可的证书。

报名申请表

（2007年7月27-28日，深圳研发质量管理与评审）

（此表复印有效）

公司名称：主要产品：规模/人数：

1、姓名：职务：电话/传真：

2、姓名：职务：电话/传真：

3、姓名：职务：电话/传真：

温馨提醒：

1.本次培训学员限额40人，在开班前将会有正式开班通知发给报名者；

2.请您发出《报名申请表》后电话确认，谢谢。

讲师介绍:

讲师资历

讲师简介：

李博　 清华EMBA　 亿腾科技APECG　 研发管理专家

经验：曾任职迈瑞公司、赛格集团公司等知名企业，历任可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行研发流程变革。

专长：研发管理、研发流程、快速集成产品开发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO13485、QS820、CMMI、医疗器械风险管理等质量管理体系。

资质：高级工程师、华中理工大学光电技术专业硕士、清华大学ＥＭＢＡ、国家合格评定中心技术专家，深圳专家协会会员。

项目实践：

康佳集团培训咨询顾问

飞通光电集团公司培训咨询顾问

核达中远通公司培训咨询顾问

中兴通信培训咨询顾问

威胜仪表集团培训咨询顾问

杭州海康威视技术有限公司培训咨询顾问

中国航天五院咨询顾问

中国石油勘探开发公司咨询顾问