培训对象:
企业中高层、部门负责人、变革项目负责人（精益经理、TQM、六西格玛经理等）
课程介绍:
第一部分：理解组织发展，掌握变革规律
1. 组织发展规律：找到第2曲线
2. 组织变革的12种类型
3. 组织变革成功的2大维度
4. 组织变革的4大挑战
5. 案 例：《变革之路》
小组活动：变革意味着什么?
小组活动：我们的变革活动
小组活动：变革真的很难吗?
本环节输出：变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准
第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力
1.变革的6个阶段-6D模型
变革的6个阶段(沙盘讲解)
每个阶段的特征及潜在风险
变革的6个阶段中人员心智模式
2. 变革阻力的3种类型
3. 组织变革的6个阻力点-6A模型
6个阻力解析
6个阻力发生的原因分析
6个阻力的对策
4. 案 例：《变革阻力分析》
小组活动：组织变革项目阻力分析
小组活动：阻力对策分析
视 频：变化敏感度测试
练 习：开发自己的变革管理策略
本环节输出：变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表
第三部分：厘清变革角色，创建变革文化
1. 组织变革中的角色与职责
变革管理的3个角色
每个角色的职责
2. 变革管理最佳实践模型
变革成功要素
变革加速器
3. 小组活动：变革各角色职责探索
小组活动：变革加速器
本环节输出：变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标
讲师简介:
史玉杰
GPSiFAR®培训落地教练项目研发者
OD组织发展教练
应用心理学博士
精益六西格玛黑带
领越领导力认证资格讲师
管理转身、管理绩先锋®架构师
塔维斯托克注册团体动力师、组织发展顾问
英国高管教练学院认证团队教练
价值主张：
让培训更落地！——研发GPSiFAR®培训落地教练项目