培训对象:
全体员工
课程介绍:
第1章正确理解领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗?
2.领导力是什么?
涵义;
本质;
错误观念;
3.如何判断是一个人是不是领导者?
4.管理者与领导者的区别是什么?
5.问题讨论：谁是真正的领导?
6.用你的梦想点燃团队的理想;
愿景;
使命;
价值观;
7.领导力是人格魅力的综合体现;
8.如何提高人格魅力?
人格魅力导图
第2章领导力开发的10个法则
1.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力;
2.权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的;
权力接受论
3.威信法则：威信=威望+信誉;
4.高情商法则：领导者往往是沟通高手;
4C沟通策略
5.吸引力法则：你只能吸引与你相似的人;
6.镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做;
7.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”。
8.盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力;
9.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线;
10.创新法则：放弃是创新的钥匙。
第一性原理
群峰原理
第3章发挥领导力激活团队
1.领导者不应该像英雄，而应该像园丁;
2.领导的核心就是激发团队的善意;
工作不得力就是能力和素质不行?
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办?
掏心掏肺，员工不领情，怎么办?
设置奖项，员工不心动，怎么办?
给予奖励，认为应得的，怎么办?
3.为什么领导者总是很忙、很累?
4.领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”;
激励-指导式授权模型;
权力等级式授权模型;
授权的7个步骤;
5.为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细;
6.领导者的辅导下属的禁语;
7.以赋代教：如何有效辅导与教练团队?
深度聆听：聆听4层次;
高能提问：OF提问法。
8.即时反馈：反馈即动力。
反馈的基本原理;
BEST反馈法。
讲师简介:
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲讲授，浙江工业大学特聘教授；上海交通大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。