培训对象:
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
课程介绍:
第一天
9:00-10:30经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍TWI 沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的 5 个条件训练的必要性不完善的指导方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00正确的指导方法示范4 阶段法的确立卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00志愿者演练 1对志愿演练 1 的点评工作分解的导入打灯头结的工作分解志愿者演练的工作分解主要步骤及要点的说明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15水阀装配的工作分解工作分解的摘要2 个准备事项与演练的说明训练预定表的制定方法训练预定表的练习
16:15-16:30 休息
16:30-17:00实习指导方法的说明案例准备要求第一天摘要
第二天
9:00-10:00第一天内容复习训练预定表的发表计划的拟订与实施多能工的培养作业分解点评
10:00-10:15 休息
10:15-12:00学员指导方法的演练(3 人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30学员指导方法的演练（3 人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45学员指导方法的演练（3 人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00学员指导方法的演练反馈特殊指导方法学员感想行动方案讨论总结（怎样开展和推动 TWI）
讲师简介:
日本产业训练协会授权授课讲师，通过课堂案例讲解，来说明正确指导方法的步骤、流程；通过工厂案例练习来提高对培训内容的了解，掌握 TWI 的具体的技能掌握方法以及在日常工作中的应用。
善于调动课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问
知识的探讨和分享
积极参与案例演练