培训对象:
企业各级管理者及核心骨干
课程介绍:
经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业的潜能，在提质增效的过程中实现快速超越。
培训目标：
把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；
掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；
掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。
培训形式：
授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
课程特点：
1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化
2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握
3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案
课程建议：
1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标，便于课堂演练；
2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的最佳实践，寻找指标突破和落地的核心思路。
课程大纲：
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标管理运作机理
3、对标管理开展方式及注意要点
4、对标管理中的角色认知
5、领导者如何率队快速赶超
二、对标技巧
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：项目对标演练
三、项目对标挖潜核心技巧
1、对标挖潜项目梳理技巧
1.1开源项目梳理框架
1.2节流项目梳理框架
1.3竞争力提升项目梳理框架
1.4对标项目梳理核心要点
演练&辅导：如何梳理对标课题
2、项目挖潜核心技巧
2.1对标项目分解
2.2信息收集与分析
2.3制定项目运作计划
2.4创标项目运作要点
2.5如何深化项目成效（示例）
演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、对标激励方案
11、对标项目管理流程
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……
讲师简介:
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。