培训对象:
基层员工、一线员工、想自我改变、自我提升的人士
课程介绍:
谁最需要学习?
在这个充满竞争的世界里，有的人成功!有的人失败!有的人成绩斐然!有的人庸庸碌碌!其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口!如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业绩干掉。
课程目标：
改变心态：消除陈旧的、负能量的、得过且过的、事不关己的消极态度，植入全新的、自我负责的、正能量的、主动解决问题的积极态度。
改变思维：转变员工工作中推卸责任、拒绝承担、找借口、找理由、自以为是的根深蒂固思想，植入自我责任思维的全新理念和操作方法。
杜绝借口：以成果为导向，转变员工无功也有劳的思想，不找借口、用业绩说话，只有创造价值自己才有价值。
课程价值：
价值一：改变员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果的习惯，转变老员工思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的根深思想。
价值二：为你解决员工之间相互推诿，人人规避风险，没人对成果和业绩负责的思维观念。
价值三：改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态，自动自发做成果，老板更放心、员工更用心。
价值四：课程中包含36个思想观念和操作建议，课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。
课程大纲
模块一：学习改变命运，行动成就未来
一、成为企业的“一伙人”
1、企业中有三种人
一种是：此生成功机会渺茫
一种是：命运之神总与之擦肩而过
一种是：不断创造机会达成目标
2、面对明天的变化，改变是唯一的出路
3、企业需要的是职业人，而非“临时工”
二、你绝对可以拿到高薪
1、想要展翅翱翔，先抛弃那沉重的“包袱”
2、要有“革命”的勇气，才能获得“新生”
3、可以拿高薪的前提是：你得有“绝活”
4、失败不可怕，可怕的是被禁锢的思维
5、要改变“世界”，先改变自己
模块二：迈向成功的两大思维
一、态度思维
1、同样的问题，不同的态度结果就不同
2、越成功、越谦卑，越谦卑、越成功
3、获得职场智慧的两种方法
4、什么样的思维意识决定什么样的职场人生
5、不同的工作态度直接决定不同的工作结果
6、不找借口、自我负责，你就是职场宠儿
二、责任思维
1、定位自己的角色
我是谁?我应该是谁?我要成为谁?
我是第一责任人，我要对自己负责
改变自己，才能改变命运
要改变命运先改变思考模式
2、没有任何借口
西点军规：没有任何借口
拿掉因为…所以…，借口立刻消失
想取得成功，就先干掉借口
承担越多，机会越大
不怕上天不开眼，就怕自己没承担
承担责任是解决问题最有效的方法
模块三：没有借口，用业绩说话
一、没有借口，坚决执行
1、执行就是拿到结果
用业绩说话，靠结果生存
价值决定价钱
2、结果改变命运
成功秘诀：简单+勤奋
用结果去证明你的价值
找到没有结果的根源，连根拔起
二、结果的四大陷阱
1、陷阱一：态度不等于结果
态度与成果是两个独立的系统
2、陷阱二：职责不等于结果
都对流程负责，谁对结果负责
3、陷阱三：任务不等于结果
领导角度思考问题，执行角度解决问题
4、陷阱四：理由不等于结果
员工没有结果，企业承担后果
个人没有成果，自己品尝苦果
三、做结果而非完成任务
1、结果的三大要素
要素1：有时间
要素2：有价值
要素3：可交换
2、做结果的三大思维
思维1：底线思维
思维2：镜子思维
思维3：外包思维
3、负责任的最高境界
付出：全力以赴而非全力应付
爱：爱TA就要为TA负责到底
感恩：找到乐的基因才能持久
讲师简介:
主要背景：
执行力权威专家，企业执行力落地实战导师，华创世纪总裁班主讲导师，华创企业管理咨询公司总经理，九州文化传播公司董事长，轩房地产营销策划公司董事，泓禧集团“泓禧商学院”执行院长。
个人介绍：
他，一个理论与实践结合的应用者
擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。
他，一个最具实战和实操的培训专家
他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。
他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。
他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。
他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。