培训对象:
企业中层管理、新晋主管、储备干部相关岗位员工
课程介绍:
[课程大纲]
（一）领导新思维
1.管理者的疑惑
千禧一代与Z时代员工的职场特征
2.领导力调查
3.变管为导的思维
3.1新时代管理者的五项基本素质
3.1.1管理与领导的区别
3.1.2管理者自我提升
3.2不同管理职能的时间分布
3.3多赢领导力
（二）领导绩效三变量
1.企业管理最重要的事是什么
2.领导绩效三变量
2.1领导者修炼
2.1.1领导能力
2.1.2领导风格
2.2影响员工成熟度的两把标尺
2.2.1能力
2.2.2意愿
（三）情景领导力
1.现场领导力模拟与沟通实战技巧
2.中层领导者沟通技巧--承诺与一致原理
3.员工发展的四个阶段
4.领导力具体行为方式
5.员工不同发展阶段对应领导力
6.现场领导力模拟
讲师简介:
武汉理工大学工商管理研究生
中山大学MBA
获得中国培训品牌讲师委员会“中国品牌讲师”认证
中国好讲师30强
中国高级企业培训师
中国国家三级心理咨询师
曾任保险公司广东分公司培训负责人、环球互易集团总部培训负责人
现任知名互联网集团总公司培训部负责人
2016年-今完成影响力讲座超150场次、2014-今完成职场商务礼仪培训超过200场次等；总结个人在寿险公司任职培训负责人的项目运作经验 是德鲁克MBO目标管理学的践行者，近5年完成目标管理与时间管理类培训超过100场次。
曾为包括500强在内的数百家企业提供专业的培训服务，包括58同城、携程、佳兆业、恒大地产、时代花生、万华科技、科大讯飞、随手科技、泰康人寿、中邮金融集团、新华人寿、侨鑫集团、招商银行、工商银行、神华经纪、中国银行、暨创力恒、殷勤集团、地级市政府接待部门、状元坊系列服装门店、中山大学、汤臣倍健、中国电信、中国移动、环球互易、北京嘉信、万科等，以独树一帜的授课风格获得学员广泛认可，并在培训业界获得口碑。