培训对象:
企业中层管理者、团队长、小组组长、基层管理者
课程介绍:
课程目标：
通过课堂学习，清晰了解中层管理者的定位，掌握辅导式管理的四到法则和员工激励的实操方法。
课程背景：
随着时间推移，80后成为企业的骨干力量，90后成为职场的主流，如何快速捕获员工的行为和思维习惯，成为中层管理者的重要工作。
培训方式：
1、脑力风暴
2、研讨互动
3、案例教学
4、理论联系实际
5、专业讲授
课程特色：
1、深入浅出
2、案例丰富
3、理论结构扎实
4、知识点简单易懂易落地
培训内容：
（一）开篇脑力风暴
Q1:员工不好用还是用不好？
导入性格色彩分析。
Q2:优秀团队的特质是什么？
引用生活化案例进行分析说明。
Q3:管理者主要解决三个问题？
说明辅导和激励对于团队管理的意义与功用。
（二）课程主要内容
主要内容一：辅导式管理的四到法则
第一做到：了解员工
（1）年代角色区分
（2）主体员工思想意识形态
（3）主体员工职场特征
第二做到：取悦员工
（1）光环效应
5维度助您成为受下属欢迎的主管
（2）延伸义
管理的现实意义在收心
第三做到：哄着员工干
（1）稀缺原理
概念解析与管理上的运用
（2）社会认同
概念解析与管理上的运用
第四做到：会“管”还会“理”
（一）用辅导式管理方法
（二）辅导式管理的核心锦囊
（三）新生代员工的细分化管理
1、脾气暴躁的员工
此类性格特征分析与针对性管理方法阐述
2、平庸的员工
此类性格特征分析与针对性管理方法阐述
3、爱找碴儿的员工
此类性格特征分析与针对性管理方法阐述
4、功高盖主的员工
此类性格特征分析与针对性管理方法阐述
（四）情景领导力
1、理论解析
2、实战运用
主要内容二：员工激励的方法
1、经典案例研讨
渔夫和蛇的故事，为什么？
2、激励方法学习
A、员工激励的基础理论
B、员工激励的期望效用理论
从正、反面阐述激励期望效用
C、管理者激励标准三句话
把专业知识转化成为简单话术
D、管理者激励谈话锦囊
从四个维度告诉管理者们如何说，下属才喜欢听。
E、人才素质模型塑造
具体授课内容将根据行业实际情况及培训需求提供私人订制。
讲师简介:
武汉理工大学工商管理研究生
中山大学MBA
获得中国培训品牌讲师委员会“中国品牌讲师”专业认证
中国好讲师30强
金融机构全国金牌培训讲师第一名等荣誉
中国高级企业培训师
国家三级心理咨询师
万华科技公司特约培训讲师
获得众多培训机构的合作邀约，多次获得金牌讲师荣誉
曾任保险公司广东分公司全省培训总负责人
现任互联网科技集团总公司培训部负责人、马诗敏培训工作室总负责人
世界500强企业协议合作产品说明会讲师
魔博北京科技有限公司签约客座讲师
济南汇师经纪经纪信息咨询有限公司签约客座讲师
深圳英盛网络教育科技有限公司客座讲师
一览业问特约培训讲师
中信集团孵化企业中阅数媒集团邀约合作讲师
XH科技公司合作讲师
单仁教育培训机构特约培训讲师
2016年-今完成影响力讲座超150场次、2014-今完成职场商务礼仪培训超过200场次等；总结个人在寿险公司任职培训负责人的项目运作经验 是德鲁克MBO目标管理学的践行者，近5年完成目标管理与时间管理类培训超过100场次。
17K文学网站签约作家 发布35万字金融类作品
曾游历包含日本、德国、法国、荷兰、韩国等25个国家，具备开拓视野，授课风格风趣、别具一格。
曾为包括500强在内的数百家企业提供专业的培训服务，包括58同城、携程网店长商学院、佳兆业上市公司、恒大地产集团、时代花生、新华人寿、侨鑫集团、招商银行、工商银行、神华经纪、中国银行、暨创力恒、殷勤集团、中山大学附属培训机构等，以独树一帜的授课风格获得学员广泛认可，并在培训业界获得口碑。