培训对象:
人力资源部工作人员、培训部门工作人员、兼职培训管理人员
课程介绍:
课程大纲
一、挖掘项目需求
1、导入案例：烦恼的培训经理
2、培训基本假设
3、培训项目定位
4、常见调研方式
5、培训需求访谈六步法
6、调研方案的制定
7、培训项目目标设定
8、实战训练
二、设计学习体验
1、三度设计论
2、混合式学习的内涵
3、四种学习情境和学习方式匹配模型
4、学习度设计
5、刺激度设计
6、感知度设计
7、实战训练
三、构建学习资源
1、资源获取的途径
2、课程研发的关键步骤
3、内训师培养的五化
4、实战训练
四、呈现精彩项目
1、峰终定律
2、培训项目组的构成
3、营销学习价值
4、实战训练
五、推动效果落地
1、训后跟踪三步法
2、设计行动目标
3、采取行动举措
4、推动行为落地
5、优秀培训项目案例分享
讲师简介:
侯兴发，工商管理硕士，轨道交通行业知名培训师，国家认证高级人力资源管理师、高级企业培训师、管理咨询师、助理政工师、高级维修电工，现任广州城市轨道交通培训学院高级主任，分管培训项目设计与咨询、课程与案例开发、中高端培训班开展等业务，具有十余年的广州地铁工作经验，先后从事过变电检修、党群管理、班组管理、综治管理、安全管理、人力资源管理、企业文化建设等多个模块工作，一直致力于企业管理领域研究。获得广州城市轨道交通学院优秀培训师、广州地铁先进工作者、华南师范大学MBA案例大赛最佳选手等多项荣誉，在国家CN类刊物发表管理论文7篇，曾获全国城市轨道交通企业工会联委会第六届、第七届年会论文三等奖、优秀奖，曾为广州地铁、苏州地铁、杭州地铁、宁波地铁、无锡地铁、合肥地铁、贵阳地铁、东莞地铁、黄埔文冲、南沙红日、广日电气、广州工贸技师学院等多家企业授课，授课效果赢得了学员的高度赞誉，主张“带着问题来学习，学习中寻找解决方法、运用知识解决问题”的培训理念，具有强调实战、注重互动的培训风格。