培训对象:
企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳。
课程介绍:
【课程背景】
在互联网时代到来之前，杰克韦尔奇已经在GE植入了互联网思维；
在互联网时代大浪淘沙之际，星巴克成功实现了组织转型；
却还有更多的企业举步维艰苦苦挣扎，却又为何？
原因很简单，淘汰你的不是对手，而是趋势！
那么。传统企业应该如何顺应互联网的大趋势：
由于互联网信息透明，传统企业的成本优势已成为企业生存的基本条件，而真正的核心竞争力是深入人心的个性化服务；
由于市场需求的多样性，小订单个性化已成为主流，对管理的要求从“计划性”逐步转变为“即时性”；
由于需要快速响应市场，将从逐级汇报审批的金字塔形结构，逐步转变为“去中心化”的网状结构，一线人员被赋予更高的自主权；
【课程目标】
传统企业的转型思路；
一切以客户为导向”的战略规划工具；
基于“客户导向、高效服务”为主旨，进行管理体系的变革；
【课程内容】
第一部分：管理逻辑的“三个转变”
1.战略思维的转变：从“股东第一”到“客户第一”；
2.核心竞争力的转变：从“制造业”到“服务业”；
3.管理思路的转变：从“按部就班”到“快速反应”；
第二部分：战略转型的“三个维度”
1.“客户第一、深入分析”的业务层战略
2.“品质第一、注重研发”的职能层战略
3.“创新第一、加强合作”的公司层战略
第三部分：组织变革的“三个重点”
1.组织架构的转变：从“宝塔结构”到“网状结构”（单位变小、层级变少）
2.管理逻辑的转变：从“责权分明”到“容错机制”
3.企业文化的转变：从“层层管控”到“自发管理”
第四部分：教练式领导的“三个转变”
1.从“不相信”到“相信”
2.从“预设立场”到“中立”
3.从“告知”到“询问”
第五部分：绩效管理的“三个阶段”
1.第一阶段：以态度、能力为评价
2.第二阶段：以数据、结果为评价
3.过程管理、自我管控、及时改善
TAG: 营销战略规划品牌战略管理
讲师简介:
国际教练协会（IAC）认证执行教练
台湾104人力银行人资学院特约讲师
北京大学EMBA特聘讲师
清华大学总裁班特聘讲师
华为培训中心特聘讲师
行业第一的上市公司企业大学校长
主要研究领域：
中小企业战略突围
专业：具备十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战和培训专业技法，开展”行动学习法“培训和入驻企业实地辅导项目。
重效果：是咨询式培训课程，强调训练而不是知识学习，辅导企业在掌握培训内容后，能真正把方法和工具运用到实际工作中，并取得良好的效果。
轻松参与：善于用最通俗易懂的方式将专业性极强的内容讲清楚，说明白。并通过教练技术、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与学习。
部分咨询项目：
朗佑控股：《战略规划与目标落地系统》项目
申通快递：《高效运营管理体系建设》项目
君悦科技：《战略解码与目标落地》项目
家颖科技：《基于战略的绩效管理》项目
味斯美食品：《基于战略的绩效管理》项目
近期部分服务客户：
清华大学总裁班/PMBA班
北京大学EMBA班
西南财大总裁班
中国中车股份有限公司
中国第一汽车集团
中体彩科技发展有限公司
成都飞机工业（集团）有限责任公司
申通快递有限公司
中粮集团有限公司
云南铝业股份有限公司
山东鲁泰控股集团
绿城集团蓝城农业
谢裕大茶业股份有限公司
浙江朗佑控股集团
云南嘉信实业有限公司
常州四药制药有限公司