集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、财务总监、其它总监
集团总部风险管理部、财务管理部、审计部、管理创新部部长与主管等
分子公司董事长、总经理、财务副总经理、财务总监、财务部部长
第一部分集团公司总部机制建设
1. 为什么要进行集团总部机制建设
2. 集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系
3. 集团总部机制建设——基于总部的价值创造(资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力)
4. 集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位
集团总部功能定位的影响因素:
产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模
不同类型集团总部功能定位类别划分
5. 集团总部机制建设:战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制
总部机制建设与战略执行案例
中粮酒业公司总部建设与战略执行; 国药控股总部机制建设与战略执行;GE公司集团总部功能定位;华润集团(消费品零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融)
七彩华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、7S+BSC; 中粮集团总部功能定位与机制建设;中信集团总部功能定位与机制建设
第二部分集团总部能力建设
1. 资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力?
2. 总部战略管控能力建设(战略地图+BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估)
3. 总部资源管控能力建设
4. 总部人力资源管控能力建设
5. 总部文化管控能力建设
6. 总部管理标准输出
7. 集团总部员工的能力素质模型建设与要求
总部能力建设案例
中航工业集团总部BSC战略管控能力建设;中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度;青啤集团总部管理标准输出;GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设
现场答疑
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是少有的既能从事管理咨询,又能从事企业培训的专家,是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。
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