加强集团财务安全管理 财务资金安全培训

培训对象:

财务系统资金管理人员

课程介绍:

一、财务资金安全的内涵与意义

 资金安全与企业盈利的解析

 企业资金管理的内容

 为什么企业要单独设立资金部门？

 案例分享：他为什么能轻松得手？

二、资金安全管理的组织领导

 案例分析：是谁害了他？

 资金管理中领导的角色是什么？

 应从完善制度入手，扎严制度框框，不留可乘之机

三、强化法规意识，实施资金管理，确保资金的安全。

1、资金操作人员管理

 人员素质管理，夯实资金安全管理的基础

 专业知识更新和创新管理

 资金管理的特点和规律的探讨和分析

 形成人员岗位制约

 案例研讨

2、抓住工作重点，控制资金管理制度流程

 控制决策过程，强化资金的全方位管理。

n 纠正理财观念偏差，

n 纠正决策程序上的偏差，

n 纠正利益关系上的偏差，

 财务资金安全的制度与规定

 制约资金的流转过程，强化全封闭管理

 监督资金的消耗过程，强化关键环节管理

 案例研讨

四、资金安全监督、稽核

 加强领导审批监督。当某项投资决策作出之后

 加强部门责任监督。按照有效分解、责权统一、注重效率的原则

 加强财务审核监督

 加强员工监督

 稽核检查

 案例研讨

讲师简介:

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历，先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作，对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次，其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。