中阶财务管理干部、财务经理
一、经营仪表盘的作用
(一)历史商船触礁的思考
(二)企业破产前的预警信号
(案例分析一)
二、现代企业财务管理的困惑与出路
(一)诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳
(二)我国目前财务高管面临的困惑、出路
(三)现代化财务管理体系及其要求
1、企业运作的三个方面
2、企业运作的两大结果
(案例分析二)
三、利用财务分析方法,支持营运管理决策
(四)市场与销售环节中的财务分析与营运策略支持(案例分析三)
(五)生产环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析四)
(六)采购环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析五)
(七)投资环节中的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析六)
(八)筹资环节重的财务分析与决策与营运策略支持(案例分析七)
四、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
(九)财务分析思路
1、财务比率分析法
2、综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
3、企业3大现金活动分析
4、现金与利润的权衡
5、财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
(案例分析八)
6、发现企业经营的优劣所在
7、让数字说话---衡量各部门的经营业绩
张萍老师的介绍
Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大
型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职
位。
Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作,对企业管理有着非
常深刻的理解。
Ø累计授课时数超过5000小时
Ø日累计培训人数超过30000人次,其中80%为管理者。
Ø丰富的跨行业培训经验,在民营企业、国有企业、合资企业及外
商独资企业均从事过培训管理工作。
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