内训课
培训对象:
中层及以上管理者
课程介绍:
第一单元、发现问题
一、发现当下问题
1、一场关于“思考”的辩论
2、通过日常生活打破固有思维
3、提出质疑，发现问题
二、找出潜在问题
1、“小灵通”没落带来的启示
2、双因子冰山模型
第二单元、分析问题
一、问题选择与确定
1、罗列问题
2、帕累托矩阵图
3、投票法
二、分析问题的原因
1、3Y分析法
2、比较分析法
三、复杂问题的深层剖析
1、金字塔分析法
2、逻辑树分析法
第三单元、解决问题
一、找出解决方案
1、强制关联法
2、头脑风暴法
3、思维导图法
二、决策方案
1、加权评估法
2、FEBC法
3、溯源而上法
讲师简介:
李声华老师简介：
历任祈福集团、侨鑫集团培训经理，日立系统大学副校长
实战派培训师导师、资深培训管理顾问
广东省企业培训学会常务理事
华南师范大学、华南农业大学、广东外语外贸大学等高校特聘讲师
实战经验：
李声华老师拥有十年企业培训管理及讲师经验，在中高层人才培养及培训师团队建设领域拥有丰富的实践经验，任职期间共培养300多名中高管，100多名内训师，并被多所高校聘为应届生职业技能导师，主要客户涉及房地产、IT互联网、制造、物流、服装、餐饮、机械、化工等十数个领域。
授课风格：
李声华老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，被客户誉为“干货培训师”。