FMEA失效模式与影响分析

培训对象:

1. 质量经理

2、质量工程师

3、质量主管

4、质检员

课程介绍:

第一节 FMEA的发展过程

1.了解FMEA

2.FMEA定义

3.FMEA的目的

4.什么时候用FMEA

5.FMEA的分类

第二节 PFMEA简介

1.PFMEA的时间顺序

2.PFMEA集体的努力

3.成功的PFMEA小组

4.PFMEA小组的守则

5.PFMEA小组决定的标准/模式

6.脑力风暴Brainstorming

第三节 执行PFMEA

1.执行PFMEA的步骤

2.PFMEA练习

3.潜在的失效模式

4.潜在的失效后果

5.严重程度S

6.严重度(Severity)的评分标准

7.潜在的失效原因/机理

8.分析失效原因时注意事项

2.频度数O

3.发生频度(Occurrence)的评分标准

4.现行过程控制

5.探测度D

6.风险优先系数RPN

7.建议措施/责任及目标完成日期

8.过程FMEA小组成员

第四节 总结与问答

讲师简介:

韩永春，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；斯普林顾问咨询公司培训总监，六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。

　长期从事质量工作近二十年，曾赴瑞典爱立信总部，英国TRAK公司等地学习质量，除了对高级质量工具DOE专攻外，对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，是真正的实战派讲师。

　授课风格

最大的特点是幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出最佳的课堂氛围 ；并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力。