培训对象:
1.董事长、总经理、对标负责人；
2.政府部门领导。
课程介绍:
第一天
主题：理论篇——标杆理论讲解与案例分析
内容：
1、对标实践与经典实操案例
2、指标对标与对标中的难点处理
3、标杆思维方式与法家墨家的哲学思想
4、剪刀思维法与对标中的信息分析
5、对标方法与管理问题的深度剖析
6、指标分解与全面管控中的基准创建
7、企业标杆管理导入的具体操作
第二天
主题：实战操作篇——工具应用及对标实战／课堂互动练习
内容：
1、标杆管理的应用现状——企业实操案例
2、对标——成功与误区
3、要素对标的应用——标杆管理工具练习
4、对标机制建设与文化创建、战略协同
5、专项问题解决——标杆管理专项辅导
第三天（半天）
答疑指导篇——永久性标杆管理体系建设
内容：
1、标杆管理辅导员模式
2、标杆管理成果的申报、宣传、推广、挖掘
3、指标体系的构建与案例
4、标杆管理的体系建设
5、标杆管理实施的全过程管理
讲师简介:
陈泓冰——全球全面标杆管理之父
全面标杆管理体系创始人；
国资委研究中心对标管理首席专家；
美国国际标杆管理学会常委；
中国标杆管理学会会长；
《标杆兴国》作者
李爱军——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
指标体系建设专家；
北大特聘讲师；
多家上市企业战略顾问；
擅长集团管控、指标规划等
韦宝宁——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
多年企业管理及管理咨询行业资历；
服务过多家知名企业；
擅长全面标杆管理、生产管理等
陈亮——国际标杆管理学会认证专家
泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司高级咨询师；
全面标杆管理专家；
曾任国家商务驻港某集团高管；
擅长流程再造、传略管理等
孙瑞——国际标杆管理学会认证专家
中国标杆管理学会专家委员会委员；
泓冰标杆版权课程授权培训师；
职业化问题专家；
擅长岗位创标、流程优化等