CSC企业文化落地策略与方法

天数:1 天   类别:企业经营   课程编号:

NX45903

培训对象:

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长/总经理等

课程介绍:

“企业文化”如何落地?

这是一个伪命题!

企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。

只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长期不懈地推进实施,才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”,实现理念的落地和深植,最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥核心作用。

【课程特色】

观点深刻,案例丰富;

形式活泼,强调互动;

实战智慧,实效保证。

引言:关于“落地”的四个困惑/让什么落地?落什么地?为什么要落地?用什么落地?

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队

2)赋予权威:企业文化管理的专业部门

3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能

4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

2、企业文化培训体系建设

1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划

2)高互动:如何开发企业文化培训课程

3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式

3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范

4)故事的魅力:如何采编企业文化故事

5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

1)建立企业文化管理制度

2)完善企业文化管理流程

3)企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

2、企业经营的理念落地策略与方法

3、企业形象塑造推广的策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、 企业文化现状评估

2、不同时期的企业文化变革策略

3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

4、 主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求

讲师简介:

孙健耀

知名企业文化专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

孙健耀先生从业逾25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务,并在上世纪90年代有持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导或参与企业文化建设、品牌营销策划、房地产与实业投资经营、集团重组并购、企业改制上市筹备等项目。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题,并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“企业文化是经营之道”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是基业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证。2009年开始,孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部,不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动,编辑发行《企业文化评论》交流读物,并逐年主办首席文化官(中国)年会,评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”,对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默,极具个性魅力。

受训企业包括:华润集团、中联重科、潍柴集团、万科、中航地产、雅居乐、中广核、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、湖南松井新材、广东华美集团、潮州广播电视台、江门广播电视台、罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、中核集团、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、招商证券、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、联想集团 、TCL集团、浙江巨化集团、康达尔集团、光明乳业、正典生物和中山大学、深圳大学、中国地质大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会等。

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