培训对象:
负有战略制定、目标分解、团队建设与计划执行责任的中高层经理、中基层经理
课程介绍:
课程特色
“领导不取决于你是什么,而是你做什么?！”
一个优秀领导人必须懂得因时而变,因人而异。
当今之中国，世界经济竞争格局早就形成、中西交汇，新一代劳动者崛起，领导人素质能力面对严峻考验：
如何修炼自身？
如何引领下属？如何合理组织？
如何做好目标管理、授权激励、团队打造？
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛，感悟领导执行力的本质，相信贵单位同其他已经接受过该课程的众多优秀企业的一样，受训人员必将有新的收获、感悟、启发，同时掌握提升领导的方法、工具、只要善加使用，领导执行力的提升是有保证的。
适用对象
负有战略制定、目标分解、团队建设与计划执行责任的中高层经理。
课程时间
2天共12小时授课+1天6小时辅导(辅导部门可选择)
课程大纲
课程大纲
修炼一：领导执行感悟
游戏:分次建塔
活动反思:团队执行密码
现代领导环境
研讨:我们有什么新挑战
当代领导的五大角色
优秀领导的特质分析
孙子兵法:将有五德,规避五危
修炼二:使命必达成、承担责任
绩效不佳的原因分析
绩效检测公式
企业内部案例研究
影响绩效达成若干因素归纳
绩效检测的标准
领导的天职就是承担责任
担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
演练：纠正员工的错误
修炼三：领导执行基本功：目标管理与计划控制
目标确定与计划的制定
好目标的特征
目标分解
计划制定关键词
制定计划的流程
计划制定的常用工具
案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周?
演练:制定工作计划
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
修炼四：领导执行关键：择人任势、授权激励
选择合适的执行人员
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
选派什么样的人才比较合适？
案例：看经典名著中的授权技巧
案例分析：有执行力的人的九大特征
当代员工的新特点
当代员工的需求分析
当代员工的人格特质分析
当代员工的激励之道
修炼五：领导执行艺术:工作推动与协调
高绩效团队的重要特征
高绩效团队领导统御技巧
情景领导理论在执行中的运用
案例：某经理工作推动的失败
下达命令的技巧
工作沟通协调的技巧
团队冲突处理策略
高效团队建设经验交流
总结