内训课
培训对象:
企业负责人、人力资源总监、经理及参与薪酬管理的各部门主管
课程介绍:
【课程大纲】
第一层面：薪酬的本质是什么?
1．什么是薪酬？
2．薪酬的本质是什么？
3．企业和员工双方如何增加自己的砝码？
第二层面；薪酬激励的原理及模式?
1．人是什么？
2．马斯洛需求层次
3．双因素理论
第三层面：薪酬设计的几个关键术语？
1．薪酬的起薪点、顶薪点、中位线
2．薪酬的等级与薪酬水平线
3．薪酬的级差与档次
4．薪酬的幅度
5．薪酬的重叠
第四层面：薪酬水平调查的几个问题？
1．如何确定薪酬调查范围及调查对象？
2．如何选择调查方法？
3．如何选择调查方式？
4．如何设计薪酬调查表？
5．调查数据的分析统计方式应用
第五层面：薪酬内部满意度调查？
1．内部为什么要进行薪酬调查？
2．内部薪酬调查问卷如何设计？
3．内部薪酬调查的注意事项
第六层面：岗位分析评价如何开展？
1．岗位分析及其成果
2．岗位评价意义
3．岗位评价方法应用
第七层面：薪酬的表现形式有哪些?
1．岗位薪资制
2．绩效薪资制
3．技能薪资制
4．混合薪资制
第八层面：如何为高层管理者与核心员工制定激励机制？
1．高层管理者及核心员工为什么需要特别激励？
2．高层管理者及核心员工需要什么？
3．几种最常见的激励模式
第九层面：薪酬制度设计
1．薪酬制度内容
2．薪酬结构项目及比例
3．调薪幅度及频次设计
第十层面：福利的发展趋势？
1．福利及其本质
2．福利的表现形式有哪些？
3．关于弹性福利
4．企业EAP体系建设
5．薪酬的发展趋势