六维领导力

培训对象:

企业高层管理者

课程介绍:

1.【课程概述】：

  越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。

2.【课程目标】：

  确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综

合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

3.【课程提纲】

1．超速成长的学习力

1．1完成角色转换

1．2获取超人能量

1．3炼就非凡意志        

2．多谋善断的决策力

2．1扩展决策视野

2．2提升决断能力

2．3排除决策干扰

3．整合资源的组织力

3．1透析人才特质—选人用人方法创新

3．2整合人力资源—提升团队智商5法

3．3激活内在动力—阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力

4．带队育人的教导力

4．1造就卓越团队——必胜之道在操场

4．2转换教练模式——现代教练七步法       

4．3引领群体行为——群体行为定律

5．达成绩效的执行力

5．1玩转绩效魔方

5．2强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5C法则

5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

6．凝聚人心的感召力

6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线

6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版

6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化

讲师简介: