企业中高层管理人员
三、领导力提升与企业家成长
3.1 领导力提升
3.2 企业家的基本素质和能力
3.4 问题与思考
3.1领导力提升
3.1.1 领导的境界
3.1.2 领导团队
3.1.3 领导者的重心
3.1领导的三重境界
3.1失败的领导者
不知道怎样从别人那里得到最后的结果;
利用人们的畏惧心理让群体运行;
埋怨他人、从不代人受过;
将出色工作所得到的赞誉归为己有
认为自己永远正确
把时间花在做具体的事而不是领导上。
只有可怕的领导者才会有坏名声
3.1卓越的领导者
有解决问题的思路
掌控全局
以身作则
认识到自己的“无能”,会用人
敢于冒险
勇于承担责任
不把自己当领导
3.1.2领导团队
一个好汉三个帮
优势互补:年龄、个性、资源等
和而不同,不能求全责备
3.1.2领导团队
3.1.2领导团队
3.1.3领导重心的转换
松下幸之助:领导要运筹帷幄
当员工10人时,和员工一起干;
当员工100人时,站在最前面,命令指挥;
当员工1000人时,站在中间,诚恳的请求鼎力相助;
当员工10000人时,站在后面,心存感激;
当员工50000-100000人时,双手合十,虔诚之心。
3.1.3领导的“三讲四化”
3.1.3领导的“三讲四化”
3.1.3领导的“三讲四化”
3.1.3领导的激励
物质激励
荣誉激励
信任激励
批评也是激励
3.2 企业家的基本素质与能力
中国没有真正的企业家?
(1)生涯专注?
(2)人格独立?
(3)行业思考?
(4)开拓进取?
3.2.2 企业成长与企业家持续超越
3.2.3 企业家的自我塑造
文化模塑与企业家成长(图示)
3.2.3 企业家的自我塑造
企业家不是培养出来的
企业家是成长起来的
企业家的“闯”“悟”“跃”
管理哲学博士,企业管理与转型力专家,曾任多家企业管理顾问,现任中国房地产产学研联盟秘书长、北京转型力管理咨询有限公司首席咨询培训师、房才网顾问、北京师范大学珠海分校不动产学院副院长、珠海恒融投资发展有限公司独立董事等职。是受珠海市政府表彰的哲学社会科学专家。
对企业转型、企业管理、营销策划、企业文化、团队建设、传统文化、家庭教育等有深刻研究,是转型力理论系统提出者,著有《转型力》《中国式管理的文化性格》等多部力作,发表具有独到性见解的论文及专栏文章数十篇。
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