中层
第一讲:打造执行团队,创造幸福人生!
什么样的企业是成功的企业?
什么样的员工是幸福的员工?
什么样的团队是执行的团队?
分享:执行团队的两大特征
案例:执行团队的四大要素
第二讲:做效率型员工!
平庸型员工:投入少,产出少;
亏损型员工:投入多,产出少;
成本型员工:投入多,产出多;
效率型员工:投入少,产出多。
世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
第三讲:中层执行力
一、中层的四大领导角色
二、新中层的“四大作用”
三、中层执行力的“三讲四做”
第四讲:高层执行力
一、狼性总裁六大执行法则
二、狼性总裁三大执行方针
第五讲:高效执行的24字流程
执行前:结果清楚,客户认可;
执行中:快速行动,客户惊叹;
执行后:完美提交,客户满意。
经典训练:我的结果是什么?
第六讲:和谐团队才能高效运作!
一、执行团队的两大系统
1、沟通系统
2、环境系统
二、和谐执行的三度空间
对上级:给选择题;
对平级:给提前量;
对下级:给机会,给成长。
三、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则
四、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输
五、团队执行六步走
第一步:明确成果
第二步:人员锁定
第三步:措施保证
第四步:检查后盾
第五步:奖罚合璧
第六步:共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震撼法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、解决问题法
8、重点改进法
9、个人战略法
河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。主讲课程:营销策划、战略管理、领导智慧三类。近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲与管理培训,为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究,开发100多门系列性的管理内训课程。